黄文石点评信息化规划最佳实践案例

SISS大奖，由国内著名的管理+IT咨询服务机构AMT咨询于2009年4月发起，与哈佛商业评论联合主办，中欧商业评论、北大商业评论、管理学家、国企杂志以及网易财经等多家媒体协办、AMT研究院协同十几位专家共同参与评选，包括流程管理、知识管理、IT规划最佳实践评选。评选结果目前已经揭晓，将于2009年9月10在北京千禧大酒店举行盛大的颁奖典礼。

信息化规划最佳实践是SISS大奖的子奖项，故又被称为信息化规划SISS大奖。SISS（企业战略执行保障体系，Business Strategy Implementation Supporting System），是由AMT咨询创立的咨询模型，主要帮助企业解决战略控制、业务运营与IT支撑三个层面的战略落实难题。

浙江中烟在中多参评企业中脱颖而出，最终获得信息化规划SISS大奖。AMT咨询华南董事、资深专家黄文石对浙江中烟给予了“战略引领、两项创新、三项推动”的总体评价，即在烟草行业新的发展趋势和企业战略指导下开展信息化规划，注重系统建设和管理创新相结合，建设集成高效的信息化平台来支持公司的协调可持续发展。

战略引领：浙江中烟工业有限公司，作为一家国有烟草工业企业，于2006年经国家烟草专卖局批准，与下属杭州卷烟厂和宁波卷烟厂进行联合重组，成为一个直接面向市场的生产经营实体，步入了公司发展的新阶段。新的格局下，要求企业内部各个部门之间，总部与工厂之间的业务与管理活动更加紧密结合；要求企业各项业务操作过程更加规范、透明；要求企业能够更快的响应市场、加强与合作伙伴的联系。因此，浙烟的信息化规划并不是为了信息化而信息化，而是是以科学发展观为统领，贯彻落实“严格规范、富有效率、充满活力”的行业发展总体要求，在企业战略需求引领下，为支撑浙江中烟实现整体核心竞争能力提升，实现“一个优秀企业”的目标而开展的信息化建设规划项目。

管理创新：浙烟开展信息化规划项目，遵循烟草工业在专卖体制下适度竞争的要求，针对如何面向市场、如何提高供应链的市场反应、如何提高精益生产能力、如何通过研发保证品牌价值、如何协同保证物资供应与计划水平、如何精细化企业经营运作等课题，在管理上和业务上做了大胆创新，构造设计了批次管理以推动精细化管理与质量追溯能力；清晰化原烟采购与核算一体化运作，促进进战略物资价值管理；梳理在制品存货库存等业务，完善提升财务业务一体化进程，明确了了浙江中烟的管理特点与业务对信息化的需求，提出了信息化建设的方向与思路。

三项推动：

1.通过面向公司整体、支撑公司发展与业务运作的信息化规划工作，信息化工作引起了公司领导的进一步重视，并与三标一体、四个中心建设紧密结合，从企业战略层面，为下一步落实业务需求和信息化部署奠定坚实基础；

2.通过流程梳理，针对部门间的、端到端的流程运作，推进了部门的整体协同，强化了公司一体化运作要求。从企业管理和业务层面，为后期部署支撑供应链运作的核心ERP平台积奠的运行基础；

3.浙江中烟信息化规划项目回答了浙江中烟如何应对上述挑战在信息化建设未来方向和步骤，清晰地构建了烟草工业企业信息化蓝图和建设的方向和步骤步骤。规划主要涉及四个层面系统：第一层为数据控制和采集系统，直接面向机台；第二层为生产执行系统（MES），部署在每个卷烟厂，是核心系统（第三层）和数控系统（第一层）之间的系统；第三层为核心系统，部署在总部，负责整个企业资源管理，为企业经营管理的核心系统；第四层为企业战略和辅助决策系统，为企业提供综合的信息分析和决策支持。从信息化建设层面，推动和指明了后续具体工作和步骤。

浙江中烟工业有限公司的信息化总体规划，对于浙江中烟具有极高的战略意义，得到了从企业一把手、到各部门领导、到基层员工的大力支持，整个过程各级人员都积极的参与进来，为项目开展营造了良好的氛围。目前浙江中烟坚持“规划引路”方针，正在利用信息化总体规划成果指导核心系统的部署实施工作，即ERP系统实施项目。预祝浙烟信息化建设获得新的成就。

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