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张继武:说出我的故事(1)
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我是在2003年加盟柯达医疗的,在当时一手组建了柯达医疗全球研发中心,短短几年时间,带领研发中心从当年的我一个人发展到目前的200多人,并且成为柯达全球重要的研发机构,曾有人问我“目前占据跨国公司高管位置的大部分都是海归博士或外籍人士,您从中国土生土长的博士做到目前这个职位,最重要的成功因素是什么?”其实,我没有觉得自己有多么成功,其次,在某个人的经历当中,很难总结出成功的规律。如果非要说一些心得体会的话,我认为有一点很重要,那就是踏实。我给我的团队的定位是:诚信、务实、团结、创新。踏实是一个很重要的品质。做事情更多时候是出于一种本能和责任心,所以无论喜欢与否,都应当努力去做好。
进入柯达之前,我也从事了一些别的工作。1998年,从西安交大博士毕业之后,我选择去东北大学做博士后,这是我人生中的一大转折点,因为对科研的热爱至深,我曾经把科研作为终身理想。然而在东软,我发现企业的科研与之前的理解有所不同,这也促成了我从学术科研到产业科研的转变。回忆在东软时期的工作,有很多,共同的特点就是我都是抱着尽力做好的态度去做的。也是凭借“踏实”和“尽力做好”,我在博士后出站前就被提升为总工程师。 转向科研管理之后,我心里也有过一些迷茫。2002年,我到了中国科学院对杰出人才的一个资助项目,怀着对科研的热爱和恩师挽留的不舍,我离开了东软,一心想继续搞科研。原本不想再进企业,机遇却再次将我带回了企业。
到柯达其实是挺有趣的一段经历。当时有一位追踪我两年多的猎头公司找到我,说柯达医疗准备在中国招募一位研发中心的总监,选了很久都没有合适的人。他们差不多在1000多个候选人的资料里挑选了十个进入最后的面试阶段,我也在其中。但当时的我不是很想去。这个猎头朋友说:“你就帮我一个忙,去的话告诉老外有这样的人,如果你合格的话也证明我能找到这样的人。”猎头朋友极力邀请和几番接触之后,柯达的文化和工作岗位的挑战性使得我确实产生了兴趣,于是进入柯达。 刚进入研发中心时的我是个光杆司令,研发中心的运营模式有点类似于外包公司,柯达有很多业务单元,研发中心需要自己去寻找机会,和业务单元谈项目,自己养活自己。这是一个逐步证明自己的过程。当时总部给研发中心的目标是三年发展到四十多人,然而三年后研发中心已经达到150人。目前已经是200多人,并且正以每月进10人的速度继续增长。 其实在加盟柯达时,尽管觉得这是一项挑战,但并没有想太多,也没有把风险想得太严重,就直接去做了,所以这样反而很容易成功。
责编:张赛静
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