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对中国企业而言，随着中国经济结构的变迁和全球经济发展的演变，旧有的资源高消耗、劳动低成本的竞争方式已经走到尽头，而全球化与信息化所带来的冲击和融 入已是不可逆转的现实，中国企业集团只有抓住经济危机下中国机遇，借势国家发布的《十大产业调整振兴规划》政策，推动自身从中下游到中上游的产业转型升 级，已是中国企业集团的紧迫要务。在这种背景下，立足于全球化的集团管控体系的建设以及企业管理水平的提升，成为中国企业集团加速转型升级的突破口。 |
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协同-集成-管控
信息流如何从整合业务流、资金流，如何将信息资源上升为战略资源，这是一本助力CIO的管理发展路线报告。 经济危机使得我们前所未有的关注宏观到微观，艰难的筛选和研究大量经济和管理数据，得来不易，对研究中国企业集团领域的经济专家、管理专家、咨询专家，这亦是一本可读的中国企业集团管理发展路径报告。 在全球化、信息化背景之下，在协同经济的平台之上，今天的中国企业集团正在探寻转型升级的加速器，该报告首次构建了“协同集成管控”一体化发展的企业集团“地球仪模型”，无疑为企业集团的管理发展打开了思想的大门。这是一本集10位管理专家历时一年专题调研，访谈纵览1000家企业集团数据、管理及信息化思考大成的研究报告。 中国企业集团管理课题研究小组
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活动预告
※活动时间 ※参会对象 →企业的经营决策者：董事长、总裁、副总裁、总经理、首席执行官； |
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