中石油：适应战略发展大局 推进内控与风险管理

2月20日，中国石油天然气集团公司召开了内控与风险管理工作视频会议，要求适应战略发展大局，大力推进内控与风险管理工作。

中石油总会计师、党组成员王国樑出席会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长陈明主持会议。王国樑在讲话中回顾了集团公司内控与风险管理工作。他说，内控与风险管理工作开展5年多来，按照集团公司战略发展目标，立足集团公司管理实际，借鉴国外先进管理方法，建立起覆盖经营管理主要领域、持续有效运行的内部控制体系。内控体系建设的全面开展，既是一项满足资本市场监管要求的合规性工作，又是经营管理领域的一场深刻变革，是对中国石油优良管理传统的继承和发扬，是对改革开放30年来经营管理经验的总结和创新，适应了集团公司快速发展的要求，实现了与国际先进管理方法的融合，促进了经营管理的系统化、程序化和规范化。通过内部控制体系的建立和有效实施，集团公司管理控制能力得到加强，集中统一的管理制度逐步规范完善，风险防范能力明显提高。随着经济全球化、一体化进程的加快和企业的不断发展，内部控制必将在企业经营管理领域发挥更加重要的作用。

2008年，内控与风险管理工作按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略部署，提出了总体发展规划，即利用3年左右时间，建立起集团公司统一的，以风险管理为核心，较为完善和有效运行的内部控制体系，实现“全面、全部、全过程；可控、可靠、可持续”的总体要求，为集团公司又好又快发展提供有力保障。在总部各部门、各专业公司和企事业单位共同努力、支持配合下，经过一年的艰苦努力，积极推进各项工作，为实现集团公司确定的三年规划迈出坚实步伐，奠定了良好基础。

王国樑说，2009年，集团公司面临着严峻的形势和巨大的挑战，对内控与风险管理提出了新的任务和要求。他提出，要加强集团公司战略、经营管理风险研究；要不失时机地大力推进内控与风险管理工作；要切实加强内控执行力建设。

王国樑要求，2009年，集团公司所属未上市企事业单位，基本完成内控体系建设并进入运行；股份公司所属地区公司，在已有工作的基础上，全面梳理业务流程；海外项目，按照总体规划，分步实施，选择有代表性、条件具备的单位开展内控工作。要强化特殊业务风险控制；要强化和规范内控监督。

会议对股份公司2008年度内控体系运行情况进行了通报。

陈明在主持会议中强调，通报中指出的内控重视程度下降、重大风险依然存在、管理薄弱环节长期存在、例外事项呈上升趋势、新建单位内控工作有待加强等五个方面的问题不容忽视，各单位都要结合实际，进一步提高对内控工作重要性的认识，加强学习教育，加强监督检查，制止个别单位内控工作下滑的趋势，认真整改存在的问题，落实控制措施，提高执行力。只有认真执行，才能控制风险；只有认真执行，才能使内控工作有生命力。

集团公司有关领导、总部机关各部门、各专业公司主要负责同志、集团公司所属各企事业单位、股份公司各分公司有关人员等近4000人参加了会议。

来源：中石油网站

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