kaiyun体育官方人口 视频访谈——慧点科技：技术创新 成就用户

 采访主题： 慧点科技：技术创新 成就用户

采访对象： 北京慧点科技开发有限公司董事长兼总裁 姜晓丹 先生

采访记者： kaiyun体育官方人口 王丹

采访形式： 座谈采访
 

精彩瞬间实录：

慧点是办公自动化及管理软件服务提供商。我们认为自己是管理软件厂商，我们希望通过自己的软件平台和产品给客户带来管理价值。  办公自动化从这个词上面不能直接感受到管理价值，比如，ERP一个很重要的管理价值的衡量是对于制造企业来说，上了ERP以后，库存至少要下降25%，从来是资金流动率提高，这是一个管理价值的度量指标。很长时间来，有些人认为办公自动化度量指标是省多少（手）指，那花几百万去做个办公自动化，那得要多少手指来值这个投入！我们（慧点科技）认为企业管理是有效益型和有效率型两种。慧点过去是注重在效率型提高这个领域上的。。。经济危机对于中国，可能又是一轮机会。在中国企业走向世界从未必然的情况下，中国企业需要把自己的管理、治理、面对金融环境，需要强有力的顶层控制，而且中国又有自己的文化环境、习惯习俗等，所以，随着民族企业的发展必然会催生出几家世界级的管理软件公司，我希望，我也相信，慧点会是其中之一。因为慧点十年的积累，积累了一定的客户群，积累了独特的产品定位，《GRC和ERP 中医和西医》刚写了这篇博客，就是说可以把ERP看成是西医，在解决确定问题的确定方案；GRC（风险管控）可以比喻为中医，GRC在管理层和决策层，更紧密的和不确定的市场结合，它应该是用不确定的方法来解决不确定的问题，更强调的是东方人的脉络，西医里的系统的，平衡的问题。

ERP基本管的是从数据进入到报表产生这个过程，至底向上的梳理，企业的管理过程是越往下越庞大复杂，这个工作量非常大，要求企业的业务流程要有一个相对很长时间的，通常一个ERP的实施要2到3年，这2到3年的企业就要处于一个比较稳定的状态，而企业客户通常6到9个月需要做一个重组，要让企业这2到3年的稳定状态，是一个很难的过程。在2000年，在学术界就有：关于管理软件到底是遵循至底向上的实施过程还是以市场为中心，由市场作为起点，由市场的变化导出战略然后至顶向下的来做企业信息化，这是两个观点，从慧点来讲，当然是支持后者的。从企业战略导出开始，帮客户做信息化的执行，如果ERP还没有完全执行出来，报表可以用人工来做，不影响企业对市场的反应过程，当然发展最好还是上下都能自动化。

在现在越来越快速变化的市场环境下，如何让企业通过效率整合形成一个真正的有机整体，能够在多变的市场环境下，快速的执行，能够有效的规避风险，这应该是很关键的。我们一个电力行业客户说是我们的内控做的好。今年的电力行业基本亏损，有的发电企业亏损几十个亿，但我们这家客户还在稳定增长，很大程度是因为大家都在热衷投资，去建厂等情况下，他们有这样一套服务体系和战略导向，然后他们做的很谨慎，所以当别人出问题的时候，他们在这个上面走的很稳健。

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