郭台铭:越危机,越创新

作者:kaiyun体育官方人口
2009/12/15 10:33:22
富士康集团总裁郭台铭认为,这场危机源于“先甘后苦”的消费文化,而自己经营的恰恰是一家“先苦后甘”的企业。

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本文关键字: 郭台铭 金融风 富士康

低迷时期的三种制胜思维

在全球经济结构酝酿大的变局的背景下,许多过去固有的思维方式已经不合时宜了,必须摒弃和改变。那么,在危机中应该秉持什么样的思维呢?我认为应该着力培养三种思维。

第一,创新的思维。经济发生结构性改变时,过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法。好比说,你要从五楼下到一楼,过去有一个楼梯,你可以走楼梯下来,现在楼梯被拿掉了,怎么办?这时你就要大胆创新,看是直接跳下来好,还是找根绳子爬下来好。创新,就是创造新的思维,要跟别人不一样,才能比别人做得更好。

第二,“广深高速”的思维。我非常喜欢“广深高速”这条高速公路的名字,因为它寓意深刻。要拥有创新的思维,前提就是广度、深度、高度、速度要够。首先是要有广度,要“胸怀千万里”,比如做模具,要考虑材料、表面处理、制造等,流程所涉的都要统筹考虑。其次是要有深度,要“心思细如丝”,比如做技术,要能“专”肯“钻”,先“研”再“究”,直达问题的根本。第三是决策者要有高度,站得高才能看得远。你作决定时,一定要站在你上面至少两级主管的高度来考虑问题,然后再来下判断。我母亲常讲:养儿才知父母恩。我的理解是,当一个人养了小孩后,才能体会当父母的不易。为什么?因为此前你的高度不够嘛!当然还要有速度,要当机立断,讲求效率,不可犹豫不决,贻误战机。

第三,身先士卒的思维。很多年前,我和家人朋友从美国西雅图坐船出发,到北极圈去看冰川。船上有一个博彩场所,有一天晚上我看到船长也在那里。我以为他只是工作累了随便玩一下就会回到船长室,没想到那个船长一直玩到晚上二三点钟,还一边玩一边喝着小酒。大家知道大凡驾驶交通工具的人都是不能喝酒的。我当时就很紧张,我问他你不怕出事?他告诉我,这条船沿着海岸线走,而且还没有到达北极圈,没有看到冰川,现在风平浪静,他这个当船长的没有什么事可做,就算有什么事,大副、二副也会来叫他。后来第三天我们遇到冰川了,果然在那个地方再也看不到船长的踪迹了。

过去,我常说成功的三部曲是“策略、决心、方法”。最近我加了“责任”和“权利”两项,改成了成功的五部曲——“责任、权利、策略、决心、方法”。我把这十个字送给了富士康集团所有的高层主管和重要干部,并与他们共勉。

为什么特别要强调“责任”?因为现在面临的形势非常严峻,作为主管要身先士卒、冲锋在前,勇敢地扛起责任,带领团队走出困境。就好比船遇到冰川时,如果船长还在喝酒打牌,不在工作岗位上,就很可能有触冰沉没的危险。

在经济乱世下的企业竞争,比的不再是你做对多少事情,而是你少做了多少错事。一定要少做错事,现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多。作为一个规模庞大的集团军的掌舵者,我有责任把当下的新观念分享给大家。我也要登高望远,保持冷静头脑,少犯错误。

危机就是转机

中国人常说,自古英雄造时势,时势造英雄。兵荒马乱的时候,英雄往往容易站出来,因为有历练的机会。对他们来说,危机就是转机。

过去,我们讲“居安思危”,现在则是要“居危思危”,或是“居危思安”。不错,富士康去年确实做了人员精简的工作,但裁员不代表我们没有良心,不代表我们不招募新人,不代表我们不发展技术,也不代表我们对绩优干部不进行奖励。裁员的目的是过滤,去芜存菁,把好的人才留下来。经过这次过滤以后,大家要开始人心安定,考虑我们下一步的行动方向。

外界常常误认为,富士康只有制造,没有技术。富士康以全球化电子专业制造服务为自我定位,我们不做品牌,所以许多产品和技术不必对外展示。但了解科技产品的专业人士应该知道,刚刚过去的圣诞节美国最畅销的十大电子产品,有七八种产品的面世必须经过富士康这个环节。

在全球各地,集团有很多科技投资项目正在实施:在晋城,我们正在开发下一代数码相机的模组;在上海,松江厂区刚拿到了卫星机顶盒的牌照,将来要发展成为卫星通讯研发制造基地;在昆山,富士康和清华大学合作八年的纳米技术终于开花结果,全世界第一条纳米Cable顺利出货;在南京,集团投资建设的软件园也开局不错,所开发的软件得到了国际客户很高的评价;在韩国,我们已经有四五百人的手机研发团队正在开发智能手机,我准备把它扩充到1000人……富士康2008年全球专利申请已累计达58000多件,全球专利核准累计达26000件,成为全球累计专利最多的华人企业。

我们的专利成果是科技能力的重要指标,也是长期投资技术研发累积的成果,象征着富士康集团未来的竞争实力,不仅可以为产品建立起防御性的门槛,将来也可以成为集团营收的重要来源。我有一个设想:软件单位、专利申请单位、特殊产品的研发单位,将来都可以申请成立公司,把产品卖到市场上赚钱。富士康不能是家只做硬件的公司,要软硬通吃。

富士康集团旗下号称机光电整合的科技制造公司,是全球规模最大的电子制造企业,但在技术、品质上还不是世界第一。日本一家汽车公司的新车型模具开模的时间,已经从18个月缩短到8个月。它们可以用仿真软件计算出不同速度、路况、天气等情况下的汽车模具设计所需要的数据,再把样品做出来。

我举这个例子的目的是想说明,我们许多的技术还有成长的空间。富士康是制造出身(现在很多国家和地区都开始觉得制造很重要,美国的汽车没法和日本竞争,差就差在制造技术上),卖的是五种产品:速度、品质、工程技术、弹性、成本——不管将来世界怎么变,这个立命基础不能变。如果这五项我们都做到了世界第一,不管经济景不景气,别人抢不抢订单,我们都游刃有余,进退有据。

来源:《21世纪商业评论》

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责编:姜玲
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