图文：紫金矿业股份有限公司总裁罗映南演讲

    很感谢大会给这样的机会，能够在这里给大家交流一下紫金矿业在危机过程当中的一些思考和作用。紫金不是太陌生，去年10月底我们的A股在这里上市，实现了从香港H股到A股的目标和政策。紫金矿业是地属福建上南，也是闽西的一家，原来是县属小型的国有企业，从1993年开始进入紫金矿业17年时间，已经成为以黄金和基本金属为主的地产一体化加工公司。目前无可非议成为了中国最大的黄金生产企业，同时是矿产铜产量位于全国第三位，新的生产达到全国第六位，在国内为数不多，包括世界国有整个矿业行业里面为数不太多的企业。我们这段时间企业市值基本在1300亿左右。

    从2008年第四季度开始我们企业也跟大家一样，经历了一场金融危机，在这场危机过程当中，我们总算走过来了，表现还是不错。虽然基本金属在2008年10月份，铜、铁、铁矿石、锌在很短时间里面基本是跳跃式的下跌。铜在很短时间里面跌到了10000多块，在经历了这个过程中，2008年实现销售收入接近170个亿，利润40个亿，股东的权益达到了30.6个亿，同比增长6.9%，年度报告里面还是非常漂亮。今年保持很好的态势，前三季度实现销售的收入达到了147个亿，同比增长12%，净利润达到接近20几个亿，同比增长超过12%，近年来少数同比增长公司之一。所以整个紫金上市以后，包括在香港上市以后，投资方等都很认同。在英国《金融时报》公布的2009年度全球500强企业(市值)中，紫金矿业名列第243名。

    在这个过程中紫金是怎么做？怎么想？怎么渡过的？不可能很轻松。可能很多人说你是搞黄金，这一轮经济危机当中黄金冲击不大，黄金占的比重是60%。我们在2007年底的时候，2008年初的时候，当时美国次贷危机炒得沸沸扬扬，很多专家都认为美国次贷危机对中国影响大。我们公司不这样认为，在召开会议的时候，专门研究了报告，就是金融危机对紫金发展的影响，在这个意义上对紫金未来发展，对整个市场的评判提出了意见。到10月份整个市场不是很好的时候及时召开了会议，提出了一系列措施，其中最突出的就是开展携紫金矿山，通过加强管理控制成本，把成本下降10%，管理费用下降15%。

    在这样一种情况下，我们在想，一是把我们优势和劣势分清楚，二是在这个市场上分清楚哪些是可为的哪些不可为的。对市场的变化不可为，可为的是内部挖掘加强管理，在这个时候应该是我们强化管理的最好时机，也是内部最容易接受更严格的管理的时机。从去年开始到现在一年多过去了，成效非常强，我们提出的目标基本都实现了，所以居安思危，在危机来的过程中，我们采取了措施，转危为机。这一段我们也做了大量的工作。首先对一个行业分析，经济发展离不开资源，离不开矿产，特别是中国从十七大开始，持续保持高速增长，目前国家工业化很高，这些对我们资源要求是非常有利的，中国的资源是远远不能满足中国经济发展的需要。这一轮的经济危机实际上是给我们搞矿的企业走出去，求发展带来机遇。在这方面紫金有什么优势？我们很幸运在危机情况下完成了A股上市的工作，所以紫金有充分地现金，到目前为止我手上的现金不少，包括我们的技术、管理，包括人员为基础，但是走出去也不是那么简单，就像前面的专家提到的，我也感到没能想到这个危机能够恢复的这么快。原来我们想在这个过程中抄底，结果很多没有抄到，留下了一些遗憾，好象没有太显著的业绩，但是在这个过程中得到了很多的信息，接触了很多项目，考察了一些项目，跟许多企业建立很好的关系，为下一步发展铺垫好了。

    后危机怎么做？我很同意两位领导专家教授的意见，我感到现在还不能说危机全部过去了，我觉得至少这种经济目前虽然有一个反弹，甚至有一些专家和媒体提出了，已经在危机性的边缘，但是我觉得全球的经济危机有可能出现有起有落，作为我们要有一个稳健的策略。这次的金融危机来的时候，各国政府少有的联手，少有的处理，用各种政策刺激经济。但是现在出现的情况，全球流动性过剩，开始出现通胀的预期，实体经济并没有得到明显的好转。比如说美国失业率创造了新高，中国政府实行了宽松的财政和货币政策，也是多年来没有过的，而且投资主要在铁路、公路和基础设施，扩大内需，家电下乡，以旧换新。但是这些投资的效率，有一些内需扩大是对未来的透支。这一轮经济的增长被这些政策保住了，对结构调整并没有完成。后市怎么做？一个要采取非常积极的态度。危机对我们来说，如果把握得住，可能是一种机遇，我们希望能够在优势面前，在面对危机的时候增强更多发展。同时战略上积极和战术上稳健，真正做项目的时候头脑不能过热，只有这样才能把我们的事情做好做强。

    谢谢大家！

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