图文：复星集团总裁汪群斌先生演讲

 尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！非常荣幸也是非常感谢，能有机会在这里学习和汇报。通过前面几位专家和领导的演讲，今天上午也学习了很多，一方面学习，另外一方面也想把我们复星创业团队，这么多年创业的体会，尤其在这次金融危机过程和前后的一些体会跟大家作一些汇报，对于未来的发展设想也在这里和大家做一些汇报。

    第一个体会我们对经济危机的周期性的几点认识。首先我们充分地认识到，经济的周期有原始周期性。危机是企业一面很好的镜子，能够在极端的气侯和环境下真正检验企业核心竞争能力，从而打造企业的核心竞争能力.从发达国家和新兴国家历史看，每一次的经济危机都必然会诞生一批伟大的企业和伟大的企业家，比如说1929年大萧条后的华尔街大量的优秀企业出现，像摩根集团，1973年美国经济危机后的巴非特，1979年亚洲金融危机后的三星，还有2000年危机泡沫后的苹果、酷狗等等。我们体会到企业和企业核心功能之一就是要创新整合，在周期中生存，在周期中壮大。

    第二个体会是我们企业商业模式。以具有企业家精神的企业家团队作为企业发展的最核心重要的资源，以这个资源作为基础，我们不断投资，通过持续优化管理，提供增值服务，创造价值，不断对接优质资源，对接资本市场，为企业发展进一步增加资金的实力。从过去整个复星这么多年的发展看，从资本市场上主要的企业融资有300亿，但是其中80%以上将近90都是在海外市场，尤其是香港市场融资。资金对企业发展人才是最核心的，但是管理资金产品服务等等也是非常重要的。

    第三个个内容是我们向社会发布的两份企业报告，一份是企业年度报告，尤其是财务的报告。复星集团也是香港上市公司，这些报告主要体现除了我们的战略规划，更重要的是财务数据，我们的RE，现金流，净利润，成长率等等。经过十几年的发展，复星已经从创业之初，就是93年初的几万块钱；经过五年的发展到1998年我们的资产规模达到了10个亿，又通过1998年-2003年五年时间使资产规模达到100亿左右，最近我们也在看复星国际2009年半年报，整个资产规模达到767个亿。我们也在思考还需要多少年资产规模达到千亿左右。更重要的是在思考未来我们通过多少年的努力在原有的资产基础上，再创造一个复星。资产是一方面，更重要的是企业发展的现金流、利润，EBA。第二个报告也是非常重要的，从2009年开始集团主要企业都要披露经过第三方认证的企业年度社会责任报告、可持续发展报告，其中的核心内容也包括经济责任，像刚才许教授讲的，还有我们的环境责任，劳动措施，合理工作，包括人群社会责任、产品责任等等。作为企业的工作者，这两份满意的报告是我们追求的非常重要的定量定性的指标。

    第四个我们在未来发展过程中的产业布局。产业布局是一个多元化的公司，我们有医药、地产、钢铁、矿业，包括证券、商业、战略投资等。对于未来发展我们的重中之重是轻资产，非周期行业，也就是服务业。未来中国发展服务业具有巨大的机会，刚才教授都介绍了，我们现在只有40%，全球发达国家都是在70%。而且国家的战略也是要加大第三产业服务业发展，我们对服务业发展主要有医药健康业，连锁商业，文化创意产业，包括品牌消费产业。不仅我们看好，从全球投资者，全球资本市场也是非常看好。我们在今年的9月份，投资了一家企业，叫国药控股，在香港上市，上市以后非常火爆，募集了100亿港币，也是2003年以来全球医药包括制造等等，医药行业全球最大的一次IT，包括再融资。更重要的是上市以后，现在股票不断上涨。我们的销售收入是美国的前三大企业的十分之一，但是我们的市值已经超过了美国第三大企业，在医药服务类企业像国控，现在排名全球第三。从中国未来的发展，全球对我们中国的服务业也是非常看好，除了发展好抓住服务业的重大未来发展的机会，还是要继续巩固和发展在房地产、钢铁、资源、保险、证券、战略投资业务的发展。

    接下来跟大家汇报一下我们要发展这样的目标，核心要做的业务发展体系。第一个健全和完善在未来发展的投资体系，因为我们发现帐上一直有150亿现金，主要缺发展项目，缺内部产业发展的项目，同时也缺更大的发展项目，我们要向全球非常优秀的投资型企业学习，怎么样提升我们的能力，在国内寻求更多发展企业。同时也有其他业务发展体系，融资体系、国际化体系、创意创新发展体系，尤其全球化发展。我们抓住在2010年上海世博会契机，这次也非常荣幸能够参与到上海世博会中间，我们联合国内15家非常优秀的民营企业，在上海世博会建设了活力矩阵中国民营联合榜。阿里巴巴，苏宁电器，华裔美凯龙，美特斯邦威等等，通过参与世博会的合作使得我们的品牌更加进一步国际化，有更多机会向国际上优秀的企业进行学习、交流和合作。另外参加世博会引领未来的生活，所以世博的建馆的过程和创意的过程，也是像我们的这样企业很好学习如何用品牌，用创意经营我们企业，提升在传统产业的竞争力过程。

    最后我们也是要强化管理体系，尤其要加强信息化的管理体系，在整个复星发展过程中，我们和许董和金蝶软件有很好的合作，这些合作对我们在管理战略，管理的方法，管理的流程，管理的信息化上学到了很多东西，对我们企业发展带来了很大的提升，面向未来包括参加这次会议，还是要更多向优秀的企业，包括金蝶软件在内，包括所有的从事管理优秀企业学习，使我们管理不断提升，提升在国内和全球核心竞争能力。

    再次感谢大家，谢谢！

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