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汉端科技完成航天器研制总装过程管理系统项目背景 五院作为一个以星船等宇航产品制造为主业的宇航企业,产品的系统集成(总装)生产线是其核心的工程部门。一个企业的生产运作水平和能力如何,都可以在这条生产线上得到全面而充分的体现。因此,总装与环境工程部的信息化建设对于五院生产能力和管理水平的整体提高,具有很强的拉动作用。 信息化建设作为推动企业有效利用资源取得最大效率和效益的基础建设项目之一,对于五院的科研生产能力的提升具有巨大的现实意义。五院当前正面临着一次主业快速发展的机遇和挑战,为了抢占发展的制高点,为全院的能力提升做出更大的贡献,总装与环境工程部根据五院星船产品集成系统的现状和发展方向,制定了看板生产管理信息化系统的建设方案。 目前五院星船以单件研制为主,总装过程为集中装配模式,单件生产,总装操作人员按照工艺规程、图纸、技术文件进行装配工作,并且按照项目计划所规定的时间节点执行。但在总装的实际过程中,由于缺乏信息化手段和恰当的协同工作模式,使技术状态的不稳定以及各类资源的齐套等等问题难以超前控制、及时解决,经常出现由于技术更改或配套物料短缺所导致的计划混乱和停工待料,生产作业计划的严肃性得不到保证,严重影响星船总装的工作效率,甚至影响到星船的研制进度。 为了迎接星船制造数量快速增长的挑战,解决科研生产中的问题,实现星船从单件研制向小批量并行生产的过渡。我们将通过此次信息化看板生产系统的研制,探索总装生产线的布局,建立看板生产的总装工作模式,从而实现技术流程与生产作业流程的有机结合;实现总装生产工作对相关协同部门和物料的高效“拉动”;实现各类生产文件和生产BOM表的信息化传递、反馈和签署。信息化看板生产系统的应用,对于解决当前总装过程中种种不适应批生产模式的环节和信息孤岛等问题,具有很强的现实意义。 项目流程图 方案价值
系统架构 功能描述
应用效果
责编:张赛静
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