中石油庆阳石化项目管理模式的创新

AMTeam.org消息：近年来，中石油庆阳石化公司发展迅速，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于自身特点的项目管理新模式。近日，庆阳石化公司与上海普华公司签订国际知名项目管理软件Primavera6.0软件以及普华公司的自主产品—项目管理信息平台PowerPIP软件的采购及服务合同，以推动企业项目管理建设。

根据中国石油天然气股份有限公司审定的长庆油田“十一五”发展规划，长庆油田“十一五”期间继续保持高速上产势头，至2010年长庆油田原油年产量将突破1450×104t。庆阳是长庆油田的主产区，陇东油区石油总资源量高达28.5×108t，西峰油田已探明三级石油储量合计达4.35×108t，是国内近十年来发现的最大陆上油田之一。2005年，庆阳境内原油产量达到226×104t，预计“十一五”末将达到370×104t/a。尽管长庆油田在开发过程中对地方经济发展的贡献很大，但由于受自然环境、经济基础等条件的制约，庆阳仍是一个欠发达地区。为了尽快改变庆阳老区落后面貌，变资源优势为经济、社会发展强势，甘肃省规划并确定了建设庆阳石化基地的目标。2006年元月1日，温家宝总理对庆阳地区石油资源开发和合理发展老区经济问题进行了批示。3月16日中国石油天然气集团公司与甘肃省政府签署了《关于庆阳地区经济发展与陇东油区整体开发座谈会会议纪要》，明确提出为促进油田和地方经济的协调、和谐、有序的发展，由中国石油天然气集团公司投资，实施庆阳石化分公司300×104t/a改扩建工程。

以石油炼制、石油助剂等业务为主的庆阳石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。采用国际领先的专业项目管理IT技术和项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施进度、费用、质量、沟通和合同执行等方面有效控制和管理的基础。

普华项目管理信息平台PowerPIP以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。采用该平台可增进项目干系人间的沟通，保障企业的项目管理业务的有序开展，达到有效消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的。PowerPIP系统能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，并按照PMBOK思想，以计划为龙头、以合同为中心、以成本控制为目的，不仅协助进行四控、两管、一协调，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。

上海普华科技发展有限公司自1992年成立以来始终致力于引进国外先进的项目管理工具和思想，立足企业实际需求，接轨国际，持之以恒的走专业化的道路，并不断完善我们的服务，提炼项目管理经验。我们坚信普华为庆阳石化专门打造的石化项目管理信息平台必将为庆阳石化在实际应用中创造更大的价值。

公司简介

中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司坐落在具有悠久历史文化和光荣革命传统的陇东革命老区甘肃省庆阳市，创建于1971年9月，是随着长庆油田的勘探开发，国家支援庆阳老区经济社会发展而兴建的石油化工企业。目前主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主，主要产品有90#、93#汽油、煤油、0#、-10#、-20#柴油、石油液化气、聚丙烯、MTBE、活性炭以及甘草甜素系列产品等。公司现有员工1000多人，各类专业技术人员500多人，公司资产总额13.22亿元。

企业创建三十多年来，先后荣获“全国化工设备管理先进单位”、“全国化工安全卫生先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国化工计控先进单位”、“全国化工文明单位”和“全国五一劳动奖状”等荣誉。同时保持了在庆阳市的利税大户和工业骨干地位，连续多年平均上缴税金占同年度庆阳财政收入的10%以上，2004年上缴税金1.39亿元，2005年上缴税金1.8亿元，在甘肃省和庆阳市的经济建设中发挥着重要作用。

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