冠达尔

钢结构制造业面临的挑战

钢结构制造业以传统经济要素（如劳动力、技术、装备、资金等）和新型制造模式的完美结合为基础迅速发展，对下游钢铁加工行业十分重要。这些下游钢材加工工艺为能源、交通、冶金、机械、建设、石化等主要产业提供主体结构、装备及非标设备、配套部品件，支撑着各个主要产业的持续发展。钢结构制造业面临众多挑战：激烈的市场竞争和剧烈的原材料市场波动；由于资金项目的一次性特征需要频繁的进行设计变更及复杂的进程管理、项目预算、决算和评估过程；采购周期长，原材料成本占生产成本高；生产过程管理相对粗放；行业集中度低，产品毛利率低；资金压力大导致资产负债水平较高。

背景

上海冠达尔钢结构有限公司是中国最早的钢结构专业企业之一，是“宝钢钢构”的核心企业。公司具有专业化的钢结构设计、制造、安装能力，以及建筑设计、工程承包、技术开发和贸易等经营项目。钢结构种类涉及塔桅钢结构、超高层建筑钢结构、火力发电厂钢结构、大空间钢结构、核电钢结构、厂房钢结构、设备钢结构等。公司具有国家建设部颁发的钢结构承包一级资质证书和美国AISC、IAS（国际建筑企业联合会）等国际证书，AWS（美国焊接协会）的会员单位和上海外资委、外经委评定的“外商投资先进技术企业”。冠达尔公司成功承建了杨浦大桥、东方明珠电视塔、上海F1赛车场、金茂大厦、上海外高桥90万、100万千瓦钢炉钢架等数个著名工程。目前正在倾力打造钢结构的巨无霸央视新台址工程、中国第一高楼环球金融中心。冠达尔的钢结构还远销世界20余个国家和地区，在国内外钢构行业中占有举足轻重的地位。

管理和运营面临的主要瓶颈

随着冠达尔集团业务的蓬勃发展，人员队伍的日益壮大，对整个集团的管理提出了更高的要求。为了进一步发展，满足公司网络化、现代化管理的需要，冠达尔集团领导决定以先进的信息化技术提升集团管理水平，以适应新的经济与竞争环境。

企业面临的主要挑战：企业在日常管理中没有建立有效的项目管理体系，缺乏一个综合项目管理平台，造成了信息瓶颈，使得信息滞后和失真，遇到客户方设计变更无法做到快速有效应对；异构系统的存在造成项目进度计划、项目预算等对项目承包管理失去了控制，导致项目难以按预算完成；没有集成的过程项目管理平台，工程项目的分析考核、过程管理、技术文档、合同、供应商管理，形成的信息是零散的，无法进行项目之间的经验交流和知识管理。对项目进度、成本和资金难以有效地进行预算和监控；市场上原料价格波动比较大，无法准确控制材料成本，难以强化库存管理，供应链受到严峻考验；同时对成品状态和完工进度无法做到有效监控；各业务部门信息数据不能共享，未能形成协同作战。

信息化发展战略

冠达尔信息化管理系统是满足市场和客户不断提高的需求，实现市场和客户赋予使命的必备现代化工具。具有冠达尔特色的信息化管理系统，是冠达尔在竞争市场树立领先地位、提升核心竞争力的重要保证。正确应用信息化管理系统是冠达尔迈入精益管理、迈向现代企业管理的重要标志。冠达尔信息化管理系统运行的目标，是实现管理的快速反应机制，实现高效的、优质的管理，实现各管理环节信息资源共享的协同商务，从而最终实现低成本、高效益的精益管理目标。

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