普华成都工程技术交流 提升实施水准

AMTeam.org消息：2月2日，普华成都分公司技术部办公室里气氛热闹非凡，时而夹杂着激烈的辩论，时而是洪亮而清晰的讲解。成都普华第二届实施工程师交流日正在隆重举行。

实施工程师交流日是成都普华为了加强企业文化提升实施工程师的理论和业务水平，完善普华项目管理经验库而设立的公司内部日常活动之一。自上月第一届交流日开展以来，大家反应良好，在平时工作中更加注意总结积累，极大提高了工作效率。

活动开始为上月优秀论文获得者康志刚颁发了奖品。康志刚具有多年水利工程施工经验，这次论文主题为“香港中电江边电站工程实施总结”，比较全面系统的介绍了江边项目实施工程中的架构、细节等多方面问题。月论文是成都普华实施工程师的一项基本制度。

首先由康志刚讲解了PIP和P3E/C在江边的基本运用情况以及对业务处理的一些技巧，同时共同探讨了PIP和P3E/C的接口问题；邹勇主要从项目管理基础理论知识的角度，以日常生活中一些小事为题材讲解与项目管理九大知识体系的联系，并着重介绍了风险管理的基本基本内容。然后李民杨介绍了PIP在云天化的运用情况，并提出了一些自己独特的见解，然后讨论了现在在实施过程中面对云天化独特的管理模式与软件结合问题，并介绍了实施工程中的一些细节问题。下午廖东介绍了P3E/C中使用和安装过程中的一些技术性的问题，并提出了自己的解决方案，比如与VISTA系统的兼容等。部门副经理金灿波首先提出了国内工程管理中一些比较模糊的关于工期索赔的问题，另外，详细的讲解了费用管理的基本概念，从POWERON、PIP和EXP软件和多个项目的运用实际情况作了详细的讲解。刚新婚不久的技术部陈经理也到场发表了自己的观点并解决了一些实际问题。销售部、综合部的人员也参加了旁听。

最后崔总对本次交流日作了总结，首先肯定了本次活动举办得非常成功，然后希望大家在实际工程中妥善处理实际问题，注意对自己综合能力的强化，同时表达了公司对大家的春节祝福。最后由沈总为本次交流日优秀者李民杨颁发了奖品。

活动结束后，大家纷纷感觉受益非浅，表示将在2008里继续努力工作，更好的为客户提供优质服务。本次活动是成都普华文化建设的又一次重要活动，对于提升普华在项目管理的品牌将产生积极的影响。

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