视频：讲武堂第二期：发现一流企业的本真

为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中博得头筹，反而日渐式微？这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还有哪些纯粹的真实？

参与嘉宾：

黄鸣

皇明太阳能集团董事长、十届全国人大代表、CCTV中国经济年度人物提名奖，2006年绿色中国年度人物；践行“产业报国”，更重“理念兴国”

王育琨

著名管理专家，经理人商学院院长，被誉为中国“CEO学”创始人，企业家的灵魂工程师；他把哲学、人格和诗意引进管理，提出塑造总体人的目标

实录

AMT咨询市场总监：李伟

大家好，这里是由ATM咨询为您呈送的《管理＋IT讲武堂》。今天，我们非常荣幸的请到了两位嘉宾，也是我们非常熟悉的，皇明太阳能公司的董事长，黄鸣先生和经理人商学院的院长，著名的管理专家王育琨先生。

一位是中国CEO学创始人；一位是响当当的中国企业家；都有着20年的积累；他们的眼睛，观察着怎样的景象？

AMT咨询市场总监：李伟

我特别想问两位：你们在做这么长时间企业之后，现在应该是有一些心得，是有一些收获了，这个时候如果想让你们对企业人能够给出一些非常真挚的、很真实的，你们现在就要呐喊出来的这么一句话，能够去激励他们，能够让他们去看清一些东西，我不知道黄总，您会说一些什么呢？

皇明太阳能董事长：黄鸣

我记得我在天大演讲的时候，有一个学生跟我出来，说黄总，我有一个很困惑的问题想请教你。我说什么？他说我谈了一个女朋友，现在觉得不太行，想离开她，但是又不好意思，我该怎么办？我说我不知道，你问你自己的内心，你觉得你真心喜欢她，而且还可以跟她长久下去那你就跟她（继续）。如果你觉得再这么下去，就等于是虚伪的敷衍她，或者仅仅是为了你们之间的感情或者怎么样，我觉得你应该做出抉择。要不然你更对不起她，也对不起自己。

实际上，对企业还有对个人，面临生存抉择，面对自己职业抉择或者人生三岔口的时候，都应该问问自己的心，问任何人都没有用，你到底喜欢什么？你到底在乎什么？你自己一生当中什么东西能（支持你）走一生，你回过头来再看你觉得你死而无憾，你就这样走下去就行了。

AMT咨询市场总监：李伟

其实关于我是谁？我从哪里来？我将要去往何处？这样的一些观点是我们不断会去追寻的，应该说，在追寻的道路上有很多困难，我们明知道应该要去这样问，但是答案好像并不那么容易就获得。

皇明太阳能董事长：黄鸣

唯有选自己热爱的专业，然后继续下去，专注下去，才有可能成功，在这么激烈的竞争的情况下，在创业成功、企业成功、所谓的企业经营顺畅，百年企业比例这么小的情况下，你唯有这样才能做到。

经理人商学院院长：王育琨

黄总实际上强调，做企业最重要的，作为企业家来讲，你要抓住你做这件事的意义，或者你做这个行当的意义，做这个行当的价值。实际上在我的理解中，我也做过企业，我现在又研究企业，我发现这个特点还是比较明显。一般来讲，中国的企业都是在轰轰烈烈的走向成功，往上发展，然后就是正常的抛物线，到了顶，又开始不可避免的往下滑。一个企业就是这么一个抛物线，（既然是）抛物线，你有往上走的阶段，必然也会往下走，然后又开始第二个阶段。我就在观察，怎么有的企业，不管成功也好，不成功也好，都有这么一个过程。只不过大概90%的企业在这个过程中消失了，另外10%的企业还存在着10年、20年，又开始第二个段，第二个周期。

我发现一个特点，（成功的）关键是那些企业家能不能一直守得住自己做这个企业的意义。做企业实际上有四个层面，就跟我们做演讲，写书是一样的：

第一个层面，是技术层面，就是你有多少原材料，你把它串起来。

第二个层面，就是产品，你的产品的品质，功能是什么？

第三个层面，就是你的这个产品实现功能的途径，或者用现在的词叫解决方案。你怎么能够到客户那儿去，客户用你，消费你这个产品。

那么还有第四个层面就是意义，做这件事不是你挣多少钱，而是你能为客户，你能为社会带来什么变化？抓住这个东西（做企业的意义）的企业都比较成功。

AMT咨询市场总监：李伟

找到自己最需要做的事情，这时候可能就会有很多主观因素会被迸发出来，但是很多创业的时候，有一些是机遇，可以这样说，有一些是靠自己的努力得来的。但是如果把机遇刨除掉了，除了靠自己的努力之外，我们有没有一些什么样的规律是可以遵循的？这样的规律可能会告诉很多人：我如果这样做，至少我的路不会走错。