视频：讲武堂第四期：企业的生命周期

简介：在美国次贷危机的带动下，进入了一个全球经济的放缓或者是衰退，而中国经济结构的调整，其中许多的问题积累到现在也是到了一个不得不解决的时候。08、09、10这三年对我们来说是最艰难的三年。我们的经济结构需要调整，企业的经营模式需要调整，可能最重要的是企业家的思维模式也需要随之做一些转变……

参与嘉宾：

王鹂：北大EMBA，AMT咨询专家顾问。著名的品牌定位、营销策略专家，常年担任多家知名企业顾问任深圳宾奴总经理，李宁集团营销系统总监、运营系统总监等职。

白立新：IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问，主要演讲者之一，担任多家知名企业的长期战略顾问。在商业模式创新和战略转型方面具有丰富的实践经验，著有《利润定律》。

实录

IBM运营战略首席顾问：白立新

在美国次贷危机的带动下，进入了一个全球经济的放缓或者是衰退，而中国经济结构的调整，其中许多的问题积累到现在也是到了一个不得不解决的时候。08、09、10这三年对我们来说是最艰难的三年。我们的经济结构需要调整，企业的经营模式需要调整，可能最重要的是企业家的思维模式也需要随之做一些转变。

AMT咨询专家顾问：王鹂

从企业的生命周期的角度来看，有孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期。在学步期的企业，其实风险是蛮大的。因为他这时候并不具备战略思考的能力，他还没有重新思考这个企业未来要做些什么。这个时候最大的挑战实际上就是从一个创业者变成一个企业家，他要具备企业家的思维。

IBM运营战略首席顾问：白立新

我们将会看到更多中国企业出现这样的生死波动，这也正是中国这段时期能孕育优秀企业的温床。只有企业不断的消亡的时候，我们才有机会对社会资源进行重新的配置。

AMT咨询专家顾问：王鹂

真正的企业在这种经济大调整中能够稳扎稳打的继续利用这个机会学习成长，再迎接下一个高潮。