金蝶国际软件集团行政总裁何经华致辞

大家都看到目前正在发生的金融危机，或者有人叫“金融海啸”，在座的企业家们，你们大概或多或少也感受到了这股冬天的寒意。在广东省有一批工厂倒闭，有非常多的企业订单减少了，利润减少了。在此时此刻的今天，中国的企业到底应该如何面对?

面对今天这种金融海啸，中国改革开放30年以来，大部分的中国企业一路走的是快速扩张的道路，还没有真正的面临危机。这次危机给中国企业敲了一次警钟。所以在当今的时刻，要如何最大化降低成本？如何最大可能性提升企业的效益？进而提升企业抗风险、抗风暴的能力？

中国改革开放30年，造就了各行各业有很多出色的企业，他们在发展过程中不断的创新、不断转型，逐渐摸索出一个适合自己的管理道路。但是也有为数不少的一批企业在这波风暴当中因为基础管理不扎实，因为核心竞争力不明确，扛不住风暴袭击，倒下来了。

有一本书叫《基业常青》。在这本书里面有非常多出色的跨国企业，之所以能够一波一波扛住不同时代的风险，扛住不同时代的危机，其实它们的核心能力，我们如果反观他们一路走过来的路程，无外乎就是基础管理、精细化管理，有出色管理效益，在它们发展过程当中不断的创新、不断的转型，每一次转型能够给企业提升竞争力，每一次转型都能够给企业带上另外一个台阶，所以它们能够长久的强大。

所以在此时此刻，中国企业如何应对风暴？第一个建议，我们提出要完善管理。过去快速扩张中企业在管理上关注的比较少，在市场扩张上关注的比较多。因此企业应该首先完善管理，在方方面面提升竞争力、产品品质、服务品质等。第二个建议，在此时此刻企业可能必须重新思考你需不需要转型？如何在现有的基础上做转型，进一步提升企业的竞争力？进一步思考如何给客户提供更多、更高价值的服务？如果你研究战略的话，现代战略核心思想是什么？现代战略的核心思想其实就是两点：1.提升你的竞争力；2.给你的客户创造更多、更高的价值。

这两个题目也许可以给各位去思考：在今天这个金融风暴的情况下如何进一步提升企业的竞争力？如何进一步提升给客户创造的价值？这两个点都和企业的管理息息相关。

希望大家共同努力，取长补短，让我们更好地面对当前的经济形势。在这里，我们共同祝福，中国的明天更美好！

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