TCL新品牌战略出现“结构畸形”

  作者:刘步尘
2007/6/28 13:49:05
本文关键字: 行业关注

     6月18日,TCL在北京高调发布新品牌战略,“Today China Lion (今日中国雄师)” 被“The Creative Life(创意感动生活)”替代。同时,TCL宣布将构建“设计力”、“品质力”、“营销From EMKT.com.cn力”三位一体竞争力体系,最终达至做中国的“三星”、“苹果”之目标。

  有媒体称之为这是“TCL26年来首度革新品牌形象”,实际上,自2000年以来,TCL大大小小的品牌重新定位不下3次,只是没有一次取得李东生点头认可而已。

  李东生高调出席本次会议,给业界和媒体留下很大想象空间。曾经有媒体朋友预言:18日会议TCL不会有实质性内容发布,务虚大于务实。会后更有媒体朋友不解:TCL这个时候开这样一个会议,到底是为了什么?

  18日之前,我特别期待TCL能有重大战略举措出台,比如重组,拟或引进战略投资者。但是,我的期待落空了。

  我为什么特别期待TCL有重大战略举措出台呢?原因很简单,在我看来,TCL最需要的不是锦上添花而是雪中送炭。换言之,什么能让TCL从经营性亏损中走出来,才是最有价值的。而目前的TCL,很多事情都是围绕“节流”来做事,而不是围绕“开源”来布局。节流最多只能让TCL不再继续大量“流血”,而不能给TCL“造血”功能。

  在我看来,彻底甩掉汤姆逊彩电这个包袱,才是TCL最重要、最当紧的事情。虽然欧洲市场已经得到重组,但是墨西哥、波兰、泰国工厂怎么办?闲置在那里,毕竟不是根本之道。在平板电视大行其道的今天,汤姆逊巨大的CRT产能,不仅不能给TCL带来利润和机会,反而让TCL背上一个沉重的包袱,这是很要命的事情。

  这正是我对TCL未来深感担忧的原因。在我看来,汤姆逊可以把CRT包袱甩给TCL,TCL把包袱甩给谁?没有人会接手这个烫手的山芋。

  实际上,我对包括TCL在内的大多数中国企业不乐观,还有更深层次的原因,那就是技术开发体系与国际大企业相距甚远。今天,我们越来越强烈地感受到,没有技术开发支撑的企业,就没有未来。为什么大多数中国企业走着走着脚步就慢了下来?很大程度上是缺乏技术力这个支柱。

  然而,在TCL的“三力一系统”中,恰恰缺少了“技术力”这一最重要的角色,这正是其竞争力存在结构性缺陷的证据。在TCL看来,走“工业设计”道路是一条可以绕开“技术壁垒”的捷径,实际上,这是对“工业设计”的狭隘理解。工业设计绝对不是做好“面子活”就可以的,真正的工业设计一定与技术开发同步,失去技术创新做支撑的工业设计,是绣花枕头;是金玉其外,败絮其中。我们千万不要以为三星、苹果就是“面子活”做得好才被市场接受的。看看三星一年研发投入超过50亿美元、研发人员超过7000人,就明白三星到底为什么能成功了。

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