优化业务流程，加强企业管理

AMTeam.org消息：中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、 天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销 售的上、下游一体化的能源、化工公司。公司的主要有形资产集中于 中国的东部和南部(辖区市场)。这一地区也是中国经济发展最快的地 区,占全国GDP 的78% 。

由于中国石化的体制，他的每一个下属公司都将独立实施一套SAP R/3 系统，而这些系统又必须进行一定的整合。目前石化大约有
20 套SAP R/3 系统，在今后的二、三年内将扩展成近100 套系统。伴随企业的进一步发展，标准的ALE 已经不能完全满足企业的信息需求，各企业间的大量信息需要交换、协同工作，实现集中管理、集中监控、集中处理，提高系统整合的稳定性 。

选择SAP，选择成功未来

中国石化经过审慎的考量，依然选择实施SAP XI 解决方案来实现建立一个完整数据交换平台。 S A P XI 交换基础设施（E x c h a n g e Infrastructure ），建立在完全的开放Web 架构上，使得管理来自不同供应商、高度异构、应用不同技术的系统成为可能。SAP XI 的技术功能，包括例如web 服务的查找、队列、匹配和路由，以及业务流程管理的管理框架；同时， SAP XI 比其他中间件产品对于IDOC 有更良好的支持性。在SAP 系统间通过SAP XI 也不需要任何许可的费用。中国石化相信选择SAP XI 的协同和集成技术，通过革新式的自动化业务流程方法，使用恰当的Web 服务，可以优化现有投资，达到企业目标 ，从而萃取更大利益。选择SAP 解决方案的同时，中国石化也选择了SAP 中国咨询部进行项目实施。

更专业的知识背景，更迅速的项目实施

SAP中国咨询部业务咨询人员，专业知识丰富，各个训练有素。在为众多企业实施SAP 项目和版本升级中积累了大量的实战经验。 首先SAP业务咨询人员根据中国石化的实际情况和要求同客户一起做了缜密的项目实施计划，并通过ASAP实施方法论进行项目实施，实现知识转移，以确保客户未来对系统功能的掌握和推广。项目的实施分几个阶段进行，在项目准备阶段，完成SAP XI 的开发系统和生产系统的安装和与XI 连接的R/3 系统的连接工作，然后通过总体架构的设计并依据规划阶段中所作详细设计, 帮助和支持中国石化完成XI的总体配置和功能，并实现了知识转移和系统测试，保证了项目在两个月的时间内成功上线。中国石化SAP XI 项目实施的内容包括：集成配置管理，即通过中央的集成知识库（integration repository）和集成目录（integration directory）来存储和集成相关的各个系统的接口以及流程数据，并且通过“配置”和“发布”贯穿于整个解决方案的生命周期；业务流程管理，可以帮助中国石化建立跨系统业务流程和方案的模型。

优化现有企业投资，实现企业业务流程优化

实施完成后的SAP XI 目前运行良好。中国石化通过SAP XI 无需在各套系统中维护大量的系统和系统直接的关系，可以使用标准的ALE、EDI 和IDOC 机制，将IDOC 传送至XI，由XI 基于IDOC 中字段的特定条件，完成消息的流转。使用这样标准的流程，减少了由于自己开发而造成的程序不稳定，和修改SAP的标准程序对于将来的维护会带来的大量问题。通过SAP XI 帮助了中国石化实现了企业信息的跨系统交换，实现了管理的集中监控，完成了多位一体，协同工作的目标，建立了企业完整的信息平台，为企业的进一步发展铺平了道路。

SAP业务咨询顾问—专业的服务是项目成功实施的有力保证

SAP大中国区咨询服务部于1995年年底正式成立，分别设在北京、上海、广州、香港和台湾地区，拥有180 多位资深咨询顾问。SAP中国咨询队伍以其充足的人力资源、训练有素的咨询人员、专业的知识背景，利用科学的实施方法，通过现场业务/ 应用/ 技术咨询、远程应用/ 技术咨询、项目回顾程序、远程升级服务、远程归档服务、数据和结构转换服务、管理业务咨询、IT系统集成管理等途径为客户实施各项解决方案，向中国企业提供全面的企业管理和信息化的支持服务，全面优化和提高客户在SAP 行业解决方案上的投资价值。

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