GSP v3.5平台到底有多大的解放多大的生产力

——浪潮领跑ERP软件“柔性制造”时代

AMTeam.org消息：4月26日，浪潮联合微软发布了浪潮GSP v3.5通用业务平台新产品，对于关注企业信息系统建设的企业管理者们而言，他们迫切想知道这一业务平台到底能为他们解放多大的生产力？

浪潮给这一平台的作用定义为：柔性制造，快速应变。在向合作伙伴和最终用户解释这一问题之前，浪潮ERP的开发团队们已经率先体验了GSP平台的威力。

不久前，浪潮ERP-GS产品部基于GSP平台重新做了员工工作管理系统；在一次小型交互会议上，浪潮ERP研发管理部领导现场提出了增加直接上级审批、项目所属部门、项目阶段信息、项目区域、项目经理等6项功能需求，通过对GSP平台二次开发工具的简易快捷操作，6项需求当即实现功能，全部得以解决，并当即确定系统；经计算，本次研发的总投入为0.5人月。

“软件开发已经是可享受的活动！”浪潮ERP研发管理部牟淑杰想到了之前开发系统时的情景，大为感慨：“当时，研发部专用2个人共同开发，从开会、思路讨论、会议纪要、安排研发、测试、补丁派发、最终确认等，用了3个多月，工时大概是6人月之多；而基于GSP平台开发，效率有了大的提高，质量更有保障，绝对是一个大的变革。”

把枯燥、冗长的软件开发变成“可享受”的事情，GSP迅速释放了软件企业的生产力。90%以上的功能点不再需要人工编写代码，将绝大多数逻辑经过检验的平台来处理，软件质量得到专业保证。同时，平台使用者可以把最佳实践积累起来由GSP平台来管理，形成具有自己特色的行业构件库。另外，浪潮ERP奉行20年的“与中国企业共成长”的信条，积累了大量适用性强的通用业务逻辑，这些都为最终用户实现“柔性制造，快速反应”提供了坚实的保障。

而浪潮GSP展现了超越技术鸿沟的快速应用平台。因为抽象了整套描述应用系统所有要素的元模型，GSP可以提供图形化的设计器来设计应用系统各个部分，这些元数据是基于业务描述的，跟具体技术无关。平台还将元数据“翻译”成对应的功能，经过简单培训的客户就可以自己来定制。

中国葡萄酒行业的领袖企业张裕集团就率先体验了GSP带来的显著效益。张裕4个酒种销售部，遍布全国的30多个分公司，500多个经销处，每年广告费支出很高。而在快速消费品行业，广告费管理牵一发而动全身。在急速发展的业绩面前，张裕传统的监管方式已经无法满足日益复杂多变的管理需要，但市场上并没有适合的软件产品。2005年，张裕采用了浪潮GSP平台，快速搭建起广告费用管理系统，使每一笔广告费全过程都纳入监控系统，并可按需随时灵活自建监管项目单元。现在，张裕的领导者对每一笔广告费用都了然于胸。

天津天士力医药集团是中国医药行业的知名企业，连续三年位居中成药单品种年销售额首位。2004年底，天士力对于市场上各主要ERP供应商进行全面考查，最终选用了浪潮ERP，全面实施全国营销资源管理系统。谈到在众多供应商中选择浪潮, 天士力表示，不仅因为浪潮ERP在医药行业的绝对实力，能真正意义上支持集团管理模式，而且基于GSP平台的软件也非常符合天士力的要求。

GSP平台柔性制造、快速应变的优势在天士力项目中得到了淋漓尽致的体现。通过GSP平台，为天士力提供丰富的界面展现体验的同时，大大增强了软件的灵活性和可扩性，高质量、短周期、低风险，为企业投资信息化项目提供可靠保障。可控的业务流程管理成功的解决了企业业务流程再造的难题；敏捷开发的思想适应了天士力现代企业快速应变、个性化业务和持续完善的需求；企业服务总线松散耦合的特点，使集成异构系统成为可能，实现企业的多个异构系统之间的通信和协同工作。GSP平台为天士力提供的业务支持、决策分析、商务智能以及信息实时化，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得先机并得到前所未有的高回报。

随着浪潮对GSP平台的不断升级，直至整合所有ERP产品，发生在浪潮ERP产品研发部以及张裕、天士力、深圳光汇等企业身上的神奇体验，也将在ERP合作伙伴和更多企业用户的现实应用中出现。

GSP的这一神奇应用反映了中国管理软件领域正在发生的深刻变革。此前的中国管理软件史走过了两次至关重要的变革。第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台；第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。这两次革命大大推动了中国的管理软件产业的发展，并使其成为中国软件业中占据份额最大的子行业。但这两次革命并没有将用户与管理软件提供商的终极矛盾，即需求的个性化与软件的标准化之间的矛盾解决。
计世资讯(CCW Research)研究发现，用户对现有应用软件最不满意的前三个因素分别是：不适应变化、灵活性差和不满足企业实际情况。从这三个问题可以体现，管理软件不能个性化地满足自己的需求，是用户心中最大的痛。从全球范围来看，管理软件面临三大“世界难题”，即集成、适应变化和效率，正是这三大世界难题的存在，是管理软件业的进一步发展的三道鸿沟。

曾有一段时间，ERP的应用价值受到普遍怀疑，“上ERP找死，不上ERP等死”成了业内人士自嘲常挂在嘴边的一句话。规模不同、业务复杂度不同、管理要求不同，必然导致对软件的要求不同，从而导致产品化ERP难以实施。就算是所谓实施成功，也是削足适履，也是勉强可用，这时，企业上ERP初衷被扔到了脑后。

实际上，浪潮很早就意识到了这一点。浪潮ERP核心用户有很多都是所处行业内的巨无霸企业。组织庞大、复杂，业务单元众多，管理层级变化频繁都是快速发展中的大型企业所共有的特点。为了让ERP在这些真正需要ERP来梳理其信息交互的巨无霸企业应用，浪潮很早就积累了足够多的二次开发，甚至多次开发的能力。这一过程中，如何提高客户应用的个性化，保持对管理元素变动的快速应变，做到柔性制造一直是浪潮努力尝试的。

2000年，浪潮坚定了一个判断：被市场认可的操作系统+中间件+应用软件的体系正在快速解构，而代之以操作系统+基础架构平台+业务基础架构平台+应用软件的新体系。
浪潮作为最早洞察这一变化的一线ERP提供商，也是最早展开行动的企业之一。最早可以追溯到1997年。十年前，浪潮就联合北京大学、中国科学院软件所等高校与研究机构，开始了软件可复用、软构件等前沿技术的研究。

随着浪潮ERP客户群体的不断扩大，产生出大量的共性、行业和个性化的需求。浪潮按照“631模式”，针对不同的企业需求分别推出PS、GS两大ERP产品系列，以及众多行业应用解决方案。但传统的开发模式、交付模式造成了软件开发效率低、客户使用成本高。为此，2000年浪潮启动了“巨人计划”，提出“让浪潮ERP站在巨人的肩膀上，让客户站在浪潮ERP的肩膀上”，开始了浪潮GSP平台的规划探索之路。2003年浪潮ERP发布“3+1”战略，正式发布GSP平台；2005年浪潮推出GSP2.0；到今天，GSP3.5发布，浪潮已经实现了ERP的全面平台化，浪潮BI（决策智能）、EIP（企业信息门户）、CRM、HR等新产品都是在GSP平台上开发应用。

计世资讯认为，业务基础架构平台是层级分化中最新出现的、也是发展最有潜力的一层。管理软件将在2007年掀起向业务基础软件平台迁移的高峰；到2010年，主流的管理软件都将基于业务基础软件平台。正如计世资讯分析的那样，现在整个ERP行业正在集体发力平台系统。从2003年开始，主要的管理软件提供商都纷纷提出自己的业务基础软件平台。如SAP的NetWeaver，用友的UAP平台，金蝶的BOS等等。事实上，事情正在朝着另一个方向发展，管理软件平台甚至出现了“为了平台而平台”的现象，推出自己的业务基础软件平台的厂商多达二三十家，一时鱼龙混杂，平台推出之声不绝于耳。

这让刚开始为平台产品的到来叫好的用户开始感到迷惑：什么才是判断一个优秀平台的标准？

作为GSP平台的使用者，中国铁路工程总公司苏培先很有说服力：“在应用浪潮ERP的过程中，由于有了GSP平台，中铁工可以根据自身具体需求的变化，快速的进行相应调整。整体效率提高了60%，大大缩短了项目工期，降低了风险；而且浪潮GSP平台易学习，上手快，培训1周就能上岗，不懂编码也能开发。”原来，在用户眼中，速度也是生产力。
浪潮GSP能有如此表现，显然与浪潮长期专注高端和行业的战略密切相关。

据浪潮集团高级副总裁王兴山回忆，1981年浪潮开始生产PC，该阶段的客户一般都是金融、能源、石化、军工及政府等领域的高端大客户，他们买了以后需要做软件，作为PC的一个售后服务，浪潮开始在软件产业发轫，先后从事了87个行业的软件服务，积累了大量的优质客户管理经验。与大企业的联动创新和深入合作，使得浪潮对企业管理信息化的需求有了深入了解和快速响应能力。这一点，对于尤其考验ERP企业管理思想内功的GSP平台来说尤为重要。

“一流的ERP只能来自于高质量的客户需求。”王兴山认为，只有优质的客户需求资源才是ERP创新的动力所在，浪潮因此受益匪浅，中国ERP市场到底能做到什么程度，取决于客户群的需求质量有多高。中国ERP厂商能发展多大？很大程度上取决于客户需求质量有多高。

这也是浪潮一直专注高端的原因。正是基于对高端行业客户资源的积累，浪潮GSP平台拥有其他平台所不具有的近千个来自市场一线，反映最高管理需求的各类构件库，这些恰恰是决定GSP平台能否实现快速应变的一个重要筹码。

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