AMT管理时空第一期：流程的三次优化

应何而生？

您所在的企业，也许面临多方面的挑战：

外部环境越来越严峻，企业的战略不知该如何落地？

提升管理越来越迫切，如何把握管理流程中的关键节点？

IT应用越来越必要，如何同战略、管理更好的协同？

不少企业的教训―― 管理与IT脱节，IT投资不见收益，企业信息化的失败案例屡见不鲜

更多企业的追求―― 管理与IT并举，成功的“管理＋IT”，企业切实获益

成功的“管理＋IT”不是依靠一次管理变革、一个信息化项目、一种IT产品就能够实现，而是如何把战略用IT的手段保障落地，产生价值。

AMT作为领先的“管理+IT”专业咨询服务机构，本着为您着想的精神，为业内人士提供一个交流平台。

嘉宾介绍

李彤：AMT consulting合伙人

在流程管理、知识管理、企业管理模式、价值链管理、IT规划、财务管理等方面有着多年的理论研究及实践经验，对企业管理模式设计、策略采购、业务流程重组、IT规划、企业财务管理、企业信息化建设等方面有着深刻的理解，曾主编并著有著作五本，发表学术论文三十篇。

主题介绍

主讲人：贾文玉（AMT研究院院长）

讲座主题：企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析

时间：2007-04-19 19：00

地点：中科院中关村园区教学楼S302

咨询电话：010-65305956-117

AMT研究院院长、高级经理，负责AMT内部知识管理近4年
在北京大学获得管理学学士学位，在同济大学获得管理学博士学位
企业管理与信息化领域开展了多年的研究，在知识管理、IT规划、集团管控、直销运营、高级管理培训等方面有丰富经验，
历任ICEBE（IEEE International Conference on e-Business Engineering）2005和ICEBE2007的会议论文评估委员，并在多家学术杂志发表专业文章
编著出版《企业信息化初阶》、《企业信息门户》，编译出版《客户关系管理为何会失效》

二、季节主线

主讲人：吴联银

吴联银先生，工学博士，在管理信息化领域积累了丰富的实践经验，曾成功领导、参与光明乳业、上海日立、中联重工、北京朝华科技，深圳嘉里粮油等项目，同时还曾为多家企业提供高级培训，2006年获得中国管理大奖

三、像咨询顾问一样思考

主讲人：廉奇志

一：以嘉宾的身份参与
AMT系列沙龙将开放AMT的客户企业：开放给给AMT的合作高校：中欧国际工商管理学院emba及EDP学员；清华大学咨询协会；北大CIO俱乐部；中国科学院咨询协会等多个高等教育组织。
开放给AMT的合作组织：国际管理学会、中国企业联合会信息委员会推荐的会员单位
开放给AMT的支持单位：中华培训网的会员、AMT公共知识库的会员，kaiyun体育官方人口 的会员、经理人杂志社读者及IT经理世界读者等
其他嘉宾受邀参加：欢迎企业界的高层决策者及CIO、CKO、CFO及媒体界的朋友们填写报名回执，经确认后受邀免费参与。