案例点评:需求如何确定(二)(杨巍)

作者:杨巍
2005/10/31 9:35:50
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3.提炼关键需求,达成共识 目的:需求分析报告可能上百页,需求点非常多,但一份优秀的需求分析报告必须明确关键需求。选型的时候必须紧抓住关键需求。任何 软件也不可能满足所有需求。 某集团关键需求节选 方法:关键需求主要考虑以下几个方面 信息化的目的:关键需求必须基本框定住原定的目的,并且到一个可执行的层面。关键需求必须应能反映行业及企业的关键成功因素,支撑管理模式。 比如某企………… 阅读全文
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AMT企业资源管理开云全站官方下载 高级顾问,哈尔滨工业大学,会计学学士.杨巍女士广泛深入的进行企业管理提升和信息化应用的研究和实践,曾成功为多家知名企业提供管理和信息化的咨询和培训服务,尤其在流程管理领域,具有多次帮助企业培养流程管理内部顾问的经验。 曾长期在知名制造、分销企业从事物流管理、销售管理工作,既熟悉基层业务和企业管理现状,又有较广的知识结构和丰富的行业经验,尤其对分销企业、快速消费品行业有深刻的理解和实践经验,包括流程管理,计划管理、客户管理、物流及供应链管理、ERP应用等领域。 善于将长期的咨询实践和企业的实际情况相结合,在管理和信息化方面提出切合实际的解决方案。有多篇专题文章发表于《世界经理人》、《物流中国》等媒体。 曾经服务过的客户:嘉里粮油(中国)、广州市建委道路扩建办公室、四川新华书店集团、深圳天音通信、广州雅倩化妆品、乐美文具……. 特长领域:流程管理、物流及供应链管理、分销行业管理和信息化、系统需求分析 主讲课程:《流程管理》
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