IT培训：ERP立体培训模型（上）（AMT 彭一张蓬）

作者：彭一

2002/8/13 9:20:28

关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？

本文关键字： AMT前沿论丛 2004年1月 AMT栏目管理

返回本期目录>> “管理信息化热点问题讨论”之二关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？这个问题很的确很现实。从很多企业已经走过的ERP之路来看，最后的所得介于一个区间的范围之内，下限是一套软件光盘，上限是至今对其真义仍存在争论的“ERP的成功”。比较常见的所得是什么呢？一套可以使用的软件系统，至于………… 阅读全文

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彭一先生，在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估