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四大策略助你步入物联网时代

来源：互联网

2014/4/30 16:03:28

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如今，物联网的发展速度如此之快，让企业IT都不免有些震惊，但是对于那些看到数据带来价值的首席信息官来说，现在是发展物联网最好的时机。

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3. 注重研究与开发

企业要启动物联网项目最好的方法是将IT作为产品开发的重中之重。Curran说：“IT是将机器与新的传感器技术结合在一起的引擎。同时，IT也是企业在大投资之前所要考虑和审查的一个重要因素。”

对于McKenna-Doyle来说，将传感器嵌入和部署到足球、球员、球场和头盔上的这一项目中需要研发投入，而在这一过程中，IT扮演的是解决问题与挑战的角色。

通过传感器可以追踪到谁在球场上、呈现比赛画面，同时还可以收集到比赛的数据。但是，一旦传感器被移动，该如何重新校准球场上的传感器呢？七万多粉丝同时观看比赛，如何保证场馆内的带宽呢？这些都是IT面临的问题，McKenna-Doyle说：“这些问题都属于研发问题，很多企业的首席信息官 [注]对于研发并没有太多经验，但是如果你想要成功的话，最好勇敢地去尝试一下。”

Noga说：“你需要请一个IT顾问，让他们去了解OT员工的工作情况和需求，并制定出一个业务计划，然后交给企业的管理层。我们部门就在尝试支持康联中心，并为他们建设了一个实验室供他们测试用。”

同时，美国联盟医疗体系的IT团队也在研究这项技术是否能够扩展。Kvedar说：“在实验室中，我们的工作很顺利。但是到实际生活中，当成千上万的人接入到系统中，就会出现问题，所以我们会坐下来跟首席信息官及其团队成员沟通，去检查整个网络架构。”

4. 保持领先地位

对于首席信息官来说，最重要的事情是与业务部门保持紧密的联系，并走在竞争对手的前面。Austin说：“首席信息官与业务部门保持紧密的联系，是为了对公司的业务做到一个很好的监控，以避免企业业务在运行中可能出现的各种风险。” Colbert说：“业务需求非常重要，业务的创新与平衡则是企业站稳脚跟的重要保障。”

开始一个物联网项目，如果你没有时间去做深入的调研，那么就必须制定一个详细的计划。McKenna-Doyle：“你可以去问问业务部门是否有什么问题，然后你们负责解决这些问题。计划要灵活实施，并确保每个人都清楚风险/收益情况。”

如今，物联网的发展速度如此之快，让企业IT都不免有些震惊，但是对于那些看到数据带来价值的首席信息官来说，现在是发展物联网最好的时机。

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责编：李玉琴