新技术推动信息化变革 国产软件强化安全重心

当前，云计算、移动互联、大数据等新技术正推动着企业管理模式和业务模式的变革与创新。这一轮的技术革命给为本土管理软件厂商带来巨大机遇的同时，也带来前所未有的挑战。作为我国管理软件的领军者，2013年浪潮集团旗下的企业管理软件业务凭借对新技术的快速顺应，在极具挑战的环境下依旧取得良好的市场表现。

　　那么，2013年浪潮ERP如何能够脱颖而出?在刚刚到来的2014年，浪潮ERP重点关注的集团企业信息化将发生怎样改变?浪潮ERP能否延续2013年发展势头，又将怎么面对新的市场挑战?带着这些问题，记者采访了浪潮集团高级副总裁王兴山。

集团企业信息化向纵深发展

　　信息技术在中国经历了近30年的发展，正在从“互联网时代”向“移动互联网时代”迁移。云计算、大数据、移动互联、物联网等新一代技术，正在以前所未有的速度发展。可以说，“大数据时代”将是集团管理信息化市场新格局形成的关键窗口期。

　　在刚过去的2013年，每个人、每个企业都已习惯于享受互联网和云计算带来的便利。移动应用的便利性，驱动一把手对信息化的认识悄然改变，推动“信息化是一把手工程”的理念真正落地。不仅如此，新技术为企业管理创新带来了新的机会，推动企业的管理模式、运营模式甚至商业模式发生翻天覆地的变化。业界普遍认为，这种趋势在2014年将得到继续深化。

　　新一代云环境将变革集团企业的管理和业务模式，同时给企业提出更加严峻的风险管控需求。在复杂的经营环境中，集团企业如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控，实现精益管理，推动企业转型升级，从国内一流走向世界一流，一度成为2013年业内人士探讨的热点话题。

　　王兴山指出， 面对新一轮的科技革命、国际资本流动、产业转型和集团企业信息化纵深发展的大趋势，集团企业需要在管理模式、商业模式、战略决策模式三方面实现创新。“管理模式创新举措主要包括：采取合适的组织结构;外包事务性工作，强化管理性工作;管好现金流，抓好财务控制。商务模式创新举措主要包括：打造有竞争力的业务价值链;统一管理，集中经营;最大限度地实现资源的转移与整合、创造和共享。战略决策创新举措主要包括：建立上下同欲的集团战略，增强信息服务能力，强化总部的影响力和话语权，推进统一的经营理念和企业文化。”他解释说。

　　王兴山认为，在这一背景下，集团管控的重心正在由集中和控制转向管控、共享、服务并重。通过运营模式、共享范围、业务流程、系统支撑等方面共同合力，建设财务共享中心，实现财务管理转型;以管理会计为抓手，大力推行精益财务，将是今后集团企业信息化建设的重要内容，也是集团管理信息化进一步深化的核心所在。为此，浪潮于2013年率先在国内定义“财务云”这一前瞻性理念，将财务共享服务中心与云计算完美结合，以云计算赋予财务共享服务中心“集中、共享、服务”的内涵。

　促进新技术与新需求的融合

　　在由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境中，新的技术将赋予企业管理新的活力，也为企业发展提供了新的契机。

　　赛迪顾问的报告显示，未来我国管理软件市场将呈现四大趋势：云化、移动化、社交化继续成为推动管理软件市场增长的主旋律，大数据应用与传统管理软件将形成互补，融合发展将成为管理软件未来发展的重要趋势，服务将成为管理软件市场新的增长点。

　　正是基于对大环境、大趋势的敏锐把握，浪潮集团早在2010年就开始布局云战略，从IaaS、PaaS、SaaS等方面全面向云计算转型。在IaaS层面，浪潮基于高端服务器、海量存储和网络，推出了“云海”云数据中心操作系统;在PaaS层面，浪潮有云业务支撑平台;在SaaS层面，更是有政务云(如政府云、健康云、食品云、环保云、媒体云等)、企业云(如军工云、化工云、医药云、建筑云等)，以及垂直行业云(如金融云、通信云、电力云、能源云等)多种应用。

　　围绕企业云建设，浪潮提供从云数据中心到平台再到应用的整体解决方案及云产品。目前浪潮已经发展成为我国唯一可以提供自主可控、软硬一体的云装备、云操作系统、云应用方案的服务商，也是荣获国内首批“计算机信息系统集成特一级企业资质”的四家单位之一。

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