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2012年,华为开启的下一个奇迹
kaiyun体育官方人口 :华为自2009年加速企业市场拓展以来,不断拓展其企业业务BG。因为其多年的市场积累,华为给企业市场的全球格局带来了不小的冲击,特别是冲击美国电信市场时,让一直视华为为“眼中钉”的思科乱了阵脚。2012年,华为在企业业务和云服务上不断努力,取得了不小的成绩,但是也并不是一帆风顺,下面,我们就盘点一下关于华为的事件。
2012年的1月1日,华为的官方微博正式开通,这是华为提出媒体开放战略后迈出的重要一步,2013年1月1日,华为宣布其云服务正式商用,这是华为启动“云帆计划”后取得的显著成绩。在过去的一年里,华为发力云服务迎来了其云计算的高速发展时期。 华为自2009年加速企业市场拓展以来,不断拓展其企业业务BG。因为其多年的市场积累,华为给企业市场的全球格局带来了不小的冲击,特别是冲击美国电信市场时,让一直视华为为“眼中钉”的思科乱了阵脚。2012年,华为在企业业务和云服务上不断努力,取得了不小的成绩,但是也并不是一帆风顺,下面,我们就盘点一下关于华为的事件。 2012年,华为开启的下一个奇迹 华为遭遇思科阻击 思科CEO约翰·钱伯斯不只一次的在媒体面前表示,他认为思科公司最强硬的竞争对手就是华为。思科一定很后悔,没有在10年前一举灭掉华为,现在华为野蛮式增长有点让思科有些手脚无措。 思科与华为的战争可以追溯到10年前。纵观过去10年的发展史,华为已经与全球大部分运营商特别是前50名运营商相继建立了合作关系,但唯独美国市场久攻不下。华为总裁任正非在一次半公开场合表示:“华为全球的战略布局,唯一的困难就是美国。” 华为这几年在在通往美国市场的道路上,经历了不少风雨。思科不只一次向华为发难。 2003年,思科就华为侵犯思科知识产权的问题正式提起诉讼,请求法庭下令,禁止华为出售侵权产品。之后两家达成和解。2007年,钱伯斯在中国直言不讳地表示,华为将是思科全球性的噩梦。 除了受到竞争对手在商业领域的排挤之外,美国政府也一直对华为抱有敌意。有媒体甚至分析,美国政府对华为如此态度很可能是受到了思科的影响。在国内,华为已经被视作全球化最成功的中国企业之一,但在美国,却不得不承受更多全球化压力。 在未来,华为的全球之路上仍然不会少了思科的身影。企业市场的思科华为大战才刚刚开始。 为企业级市场而战 12月27日,华为宣布正式启动“走进华为--CXO沙龙”活动,向全球企业信息化建设同仁发出邀请,走进华为,分享华为ICT(信息、通信、技术) 建设经验,体验华为的信息化建设成果。 华为企业业务Marketing与解决方案部副总裁、前华为CIO周良军介绍说,华为非常愿意与大家共同探讨企业IT战略和企业信息化建设方法,也非常期待聆听业界对华为企业业务的发展提出宝贵意见。 2012年一年时间里,华为Tecal 全系列服务器在节能环保认证方面取得瞩目的成绩,有效降低运营成本;华为高性能固态存储帮助Oracle数据库加速高达82%,同时发布第二代固态存储系统Dorado2100 G2;华为发布了业界首款企业级802.11ac AP商用以及业界首款传送网SDN控制器技术样机……华为取得的成绩并不只这些。 华为在服务器,存储和网络方面取得的成就,以及针对行业举行的沙龙活动,被业界认为是其“企业级客户”的重要商业模式,通过这一活动,华为一方面可以了解企业级客户需求,另一方面则可以增加客户对ICT建设的信心,并借机传导自己对新技术革命之于技术变革的观点,进而推动产生新的市场需求。 准备迎接新一轮的数字化变革 在2012年的最后一天,华为发布2013年的行业趋势展望《超越信息和通讯,迎接新一轮数字化变革》,再一次强调其业务焦点锁定企业级用户。 面对物理世界和数字世界融合趋势下的ICT技术变革,华为制定了包括云计算基础设施(信息存储和处理)、基础网络(信息传送)和智能终端(信息消费)的管道战略,成立面向未来技术研究的2012实验室,制定SoftCOM网络架构发展战略。 业界人士这样评论,2012年是华为颠覆性战略推进的重要时点,在运营商市场增长乏力的背景下,华为已正式开启对企业级市场的进攻,而作为其三大业务部门之一的企业业务正在被不断扩大。 华为终端坚持自主品牌 与华为企业业务形成鲜明对比,华为的终端产品不断发力创造自主品牌。华为2011年开始打造手机自主品牌,并将2012年定调为品牌元年。华为目标在2015年左右,成长为全球前三大手机厂商。 华为终端董事长余承东表示,之前做白牌的好处是简单,借用现有的运营商渠道,自己设计开发即可。但是随着市场竞争的激励,附加值越来越低,没有品牌的产品,含金量和价值是很有问题的。 放眼全球智能手机市场,新老手机厂商格局正在发生剧烈震荡,传统厂商摩托罗拉、索尼、诺基亚等逐步丧失话语权,陷入逐年亏损的地步,余承东说到,这是华为带来了历史性的契机。在未来手机市场上,能存活的仅有3家左右,华为的目标是成为其中之一。 点评:华为最有力的竞争武器是企业精神。企业业务之路上不仅仅有思科一个对手,企业市场这块巨大蛋糕也不会是思科一个人的盛宴。技术的进步,行业的变革,产业的变化时刻需要时刻保持清醒的头脑,华为的后发之力刚露苗头,市场的竞争远比口舌之战来的惨烈,现在的华为与思科同样跻身世界500强跨国公司,不管是在企业业务市场还在在终端市场,怀揣着企业精神,华为正在下一个奇迹的路上奋力前行。
责编:孔维维
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