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什么阻碍了CIO在云方面的发展与部署?
最近重读了一本几年前得到的书,在书中我找到了这样一句描述“走在自动扶梯上”。这本书的书名为《跳跃曲线, 50个必要战略让您的公司在新兴战略中保持领先》,作者是未来学家Jack Uldrich。他在书中指出,虽然自动扶梯的发明是为了帮助我们更快的到达下一楼层,实际上大多数人站在扶梯上要花费更长的时间才能到达。这对CIO和IT部门针对云和云部署方面是个很棒的比喻。
最近重读了一本几年前得到的书,在书中我找到了这样一句描述“走在自动扶梯上”。这本书的书名为《跳跃曲线, 50个必要战略让您的公司在新兴战略中保持领先》,作者是未来学家Jack Uldrich。他在书中指出,虽然自动扶梯的发明是为了帮助我们更快的到达下一楼层,实际上大多数人站在扶梯上要花费更长的时间才能到达。这对CIO和IT部门针对云和云部署方面是个很棒的比喻。 根据Mark Thiele的说法,事实上云不是一个战术解决方案,而是一个企业战略。那么为什么这么多的CIO很慢接受它呢?到底是什么阻碍了CIO在云方面的发展与部署? 是为了就业保障吗?是为了避免改变吗?坦白说我不知道。但我看到越来越多的商业人士有这样一种观念,如果有了云(他们指的是公有云),IT部门将不再被需要。我个人并不同意这个说法,但要认清的是,当业务看到IT变得太贵和不灵活时,很多人会将IT全部外包。尽管这在某种程度上取得了成功,我们可能还是要面对类似拐点。 Uldrich引用了富兰克林的一段话“人可分为三类:行动不了的人,行动得了的人和行动的人”。本质问题是您觉得您属于哪类人,并且您对业务是如何感知与理解的。不管我们喜不喜欢,IT的角色正在发生变化。企业需要从其IT部门和众多的用户中得到更多的敏捷性和反馈,在目前形势的压力下,企业需要使用外部服务来解决他们的需求。这就是我们说的影子IT。在他们将企业数据托管在外部服务器的过程中,合规性评估和企业风险评估将变得非常困难。 在这个快速移动的世界中,改变正迅速成为唯一不变的事情。CIO需要做出决定来引领这个改变,否则他就会在不远的将来被淘汰出局。在这个改变的过程中,以下几件事情需要到位: ·业务和IT之间的管理需要清晰的了解需求和为需求列出优先级别 ·采购战略定义服务来源于哪里 我们需要一些逆向思维,首先看看在内部研发和提交服务之前从外部供应商采购服务。这样做可以让IT部门把精力完全放在让公司与其竞争对手进行差异化的核心服务上。这还可能让IT成为业务的技术顾问,帮助他们在业务上将IT的潜能全部开发出来,以便于让公司通过性能改善和创新来实现增长。 那么,不要只是走在自动扶梯上保持原状,而要积极主动的为您的IT部门进行转型,以便于成为公司一个整体的竞争优势。
责编:孔维维
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