用友优普U9 V3.0：助企业穿越经营的虫洞

U9产品支持定义不同于外报核算要素体系的责任核算要素体系，不同目的的责任核算体系可以配置不同的责任核算要素。

灵活的内部交易定价能力

企业模拟外部市场划小责任单元，必然会发生责任单元间的交易，这种交易是以内部交易价格为支撑的。企业内部交易价格的制定应能够快速反应外部市场价格的波动。

U9为企业内部交易价制定提供了单边、多边定价等灵活多变的定价方式，并为价格的变更提供了快速变更工具。

会计基础的应用

特别需要注意的是，企业内部管理不受企业会计准则制约，为了打造“肌肉型”企业，尽可能地消除各责任组织中“累积”的浪费，刘国泰经营强调：U9责任核算选择了“收付实现制”会计基础。

收付实现制会计基础的应用，使得企业内部经营过程现金化，从而促进企业内部各责任实体学会经营规划、压低库存、合理生产节拍、提高企业资金利用率。

同时，统一的现金标尺也使各责任实体直观地感受到经营成果。

业务集成

企业虽然可以因不同的核算目的而重复核算，但企业的各类业务只能运作一次，不可重复，U9的责任核算是依托在同一套业务运营数据之上的，与U9其它业务系统密切集成，支持灵活定义责任核算所依据的业务数据的范围和口径，从而实现责任实体的责任范围可控。

完整的后期处理

除了以上特性之外，U9责任核算还提供了完整的后期处理：

支持从账务系统取得费用数据，并按系统预置的分配方法或者按自定义分配方法在不同责任主体间分配。

核算完成后，提供在不同的责任主体责任要素间进行收入或成本额度的调整，实现责任平衡。

提供可追溯的经营成果报告，促使责任组织清晰准确地参与企业的经营。

最后，刘国泰表示，管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。U9V3.0责任核算正是秉持了这一理念，初步为企业进行分权管理可以落地的手段和工具，相信承载着创新与优化的U9 V3.0必将更符合企业用户在互联网时代的应用需求。

综合来说，目前国内大部分企业都已经开始关注企业内部运营管理的方法和理念，划分小规模的组织单位承担利润责任的经营制度已经成为一种趋势，把责任下放给现场，充分发挥现场员工智慧的全员参与式经营将会日益普遍。

与之相对应的是，软件厂商更多的是在摸索阶段，不能及时提供适合中国国情的用于企业内部运营管理的稳定完善的信息化产品；软件产品，包括U9产品在内，未来还有很长的路要走。U9V3.0是否已经找到了帮助企业提升经营管理水平的“虫洞”，我们拭目以待。

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