金蝶中间件张勇：整合IT架构 实现业务创新

日前，珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨2011ITValue广东分会年会在深圳隆重举行，来自珠三角地区的近300位企业高级管理者、CIO、IT专家学者齐聚一堂，共谋IT支撑业务创新，构建持续的竞争实力的发展之道。面对未来CIO最值得关注的新技术等议题，金蝶中间件副总经理张勇先生在会上与大家分享了自己在IT规划方面的积累和研究。他认为，任何一种新技术的出现是两种力量综合作用的结果，一种力量源自用户的客户需求，由需求产生的拉动力。第二种力量是来源于技术上的重大创新，或者是产业上的某种整合所产生的推动力，这两个结果的综合结果会造成新技术的蓬勃发展。

张勇指出，IT规划至少要考虑三个层面的东西，分别是目标、方法论、以及IT架构的支撑。首先是目标，IT始终是为业务服务的，具体而言又分为三个层次，第一个层次，IT是Information Technology，即信息科技，这个阶段IT是通过信息技术的手段去支撑企业的业务;第二个阶段是Intelligent Tool，即智能工具，IT要有足够的柔韧性、智能性与企业业务相适应、相匹配;第三个阶段是Innovation Tool，即创新工具，希望通过IT系统去引领业务模式的创新，这也是企业IT发展的终极目标。第二个层面是方法论。目标是蓝图，如何达到我们的蓝图？这就需要方法论的指导？他认为TOGAF企业框架是目前业界较好的达到IT规划目标的方法论和指导路线。最后是IT架构的支撑，按照方法论去指导，靠IT的技术支撑和中间件技术来支撑，这三方面的组合即为IT规划的重要组成。

就目前IT新技术发展趋势，张勇谈到了两点。首先是企业应用整合的问题。信息化建设这么多年，企业存在很多孤立的信息系统，系统和系统之间怎么整合？这就是中间件应该发挥的价值。在企业整合中，中间件会成为非常重要的一种粘合剂并发挥主要的支撑力量。其次是IT体验，如同苹果公司一样，苹果公司带给我们最大的价值是把可体验性给用户展现得淋漓尽致，这个道理是放之四海而皆准，因此，作为IT一员，我们希望把IT做得非常可爱、非常人性化，能够让我们的用户和顾客直接体验到IT的价值，能够直接触动他们心里的购买欲望。举个简单的例子，如果公司决策者通过我们的IT系统就能够直接感受到IT的价值，那么这对IT的推动是非常有利的。

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