三大核心价值，北森tita形成工作闭环管理

1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了"团队"的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于"团队合作"的理念风靡全球。对于企业发展来说，在一个组织或部门之中,团队合作精神更是显得尤为重要。面对这样的企业需求，中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出了国内第一个企业级工作计划管理平台tita.com。北森tita.com运用PDCA质量管理理论而设计，可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能，随时随地追踪工作进展，便于管理团队工作，并且领导还可对工作成果打分，从整体上形成企业工作管理闭环，能有效增强企业员工的团队协作能力，在业内引起了广泛关注。

价值一：统一管控，消除信息孤岛

沟通是企业领导与员工日常工作的重要环节，企业部门众多、人员众多，日常沟通的难度和成本都是很大的，有时还存在信息的误传。在tita.com平台上，员工可以统一制定工作计划，领导可以根据企业汇报关系查看到员工计划执行情况，进行统一管理。例如，在"工作台"和"计划"功能模块，员工撰写周/月/年度工作计划，领导可以在线查看工作情况。领导还可以设置上下级汇报管理，一键通知下属写计划，汇报计划等，下属写好计划后可及时提醒上级查看，让管理更省时更高效。

通过tita.com平台，不仅能整合消除信息孤岛，使任何沟通记录都有据可查，避免信息误传，加强人与人之间、部门与部门之间、员工与领导之间的沟通协作，拉近部门、公司之间的距离，还能将各部门员工的工作情况都整合到一个平台上，进行统一管理，实现工作管理轻量化，提高工作效率。

价值二：快速追踪，提高工作效率

在很多企业中，领导对于员工的工作计划完成情况一无所知，唯一获得信息的途径就是开会，时间、金钱都浪费在这些会议上了。tita.com(微信公众账号titacom)的出现完美解决了这一难题。通过tita.com平台，领导可以将任务分派下属，经过层层指派后，员工将计划纳入工作，实时添加工作进展。领导通过工作线索或执行地图，可快速追踪到计划执行情况，让管理变得更省力更快速。

通过tita.com平台，公司领导可以一改以往的工作的模式--改被动接收信息为主动获取信息。企业领导层可以在第一时间了解员工工作进度、调阅最新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展，并据此下达决策和指令，全面提高工作效率。

价值三：评价打分，轻松考核绩效

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。

但事实上，很多中小企业都没有建立自己的绩效考核制度。tita.com（www.tita.com）借助北森的强大人才管理实力，打造中小企业的人才管理体系。在tita.com平台上，领导对下属的日报及已完成的任务进行评价打分，tita.com按期统计后，可作为对员工的绩效考核依据。通过绩效考核，领导能够对每个人的情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的匹配，也有利于人力资源的优化配置。

据悉，tita.com的母公司北森，作为中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者，十一年来，一直专注于人才管理技术的研究，先后上线了人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品。如今，北森在人才测评市场的占有率已超过70%，北森招聘管理系统的客户保有量稳居业内第一。相信有如此强大实力的企业作为技术与服务支持，加上产品所突出的三大核心价值，tita.com必然会成为企业发展的重要助推器。

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