依据PDCA质量管理理论，北森tita开启工作管理新模式

近年来，随着移动互联网的不断发展，其不仅在计算机技术上引起一场改革，在各行各业中更是掀起了一阵关于互联网思维的飓风。互联网思维究其根本是创新，只有不固步自封，勇于创新，一个企业才能长久的发展下去。创新不仅仅是在技术上，更体现在工作管理模式上，基于此背景，由中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出了国内第一个企业级工作计划管理平台tita.com。北森tita.com运用PDCA质量管理理论而设计，可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能，随时随地追踪工作进展，便于管理团队工作，并且领导还可对工作成果打分，从整体上形成企业工作管理闭环。全新的工作管理新模式帮企业轻松提高执行力。

以人为本，开创工作计划新理念

众所周知，传统的企业里有很深的等级制度，下级向上级汇报工作一般不能越级，这样一级级流程下来不但浪费人力物力，还会影响企业的整体执行力。严格的等级制度，讲究的是公司规章制度为大，而忽略了个人的创造性，这样不但影响人才的挖掘，还会抑制员工的工作积极性，让员工安于当前职位，不求发展。

针对这种不利于员工工作积极性发展的诟病，北森依据自己多年来人才管理的经验，创新性地提出了以人为本的工作管理理念，让每个员工都能最大限度发挥自己的才能。首先，员工在tita.com上写周、月、季度、年度计划，不但确保每个员工的工作都有计划性，提高了工作的效率和执行力，同时员工可以根据自己的每次计划完成情况从中发现问题，总结经验，来不断提高自己的工作能力，以求能有更好的发展。其次，在tita的目标管理上，下级可随时向上级呈现阶段性工作成果，提出自己的建议、意见；上级可及时了解每个员工的工作执行力及为公司付出的努力，上下级有效的双向沟通，每个员工做了什么，领导一目了然，这样有利于每个员工最大限度发挥自己的才能，同时也利于领导挖掘、甄选、发展、和保留关键人才，以支持公司的战略。以人为本，全新的管理理念，实现领导和员工的双赢。

团队合作，开启工作管理新模式

一个企业能不能有更好的发展，很大程度上是看这个公司的团队凝聚力强不强。在互联网时代，其实更是人与人之间的相互协作时代。传统企业里，每个部门分工明确，各自做自己的事情，各部门间往往因缺少沟通而导致信息不流畅，造成公司内部形成信息孤岛，进而导致企业效率不高，竞争力不强。

针对这种信息沟通不畅问题，北森从实际出发，全新引进互联网概念，把整个公司织成一个具有联系的大网，每个部门，甚至每个员工间都有很亲密的联系，彻底消灭信息孤岛问题。首先，员工可在tita.com里新建项目并对项目相关人员进行任务指派和任务分解，项目相关人员不仅可以各就各位完成自己的工作，还可以一目了然地了解整个项目的最新进展，减少了沟通环节，避免了信息在传递过程中出现的漏传或误传情况，有效的消除了信息孤岛。同时，在一个项目里，大家相互协作、相互监督，不但能学习到别人的优点，在项目进行中还能增进同事间的信任感，大家团结一致，进而提高整个公司的凝聚力。其次，在tita.com平台上，领导对下属的日报及已完成的任务进行评价打分，tita.com按期统计后，可作为对员工的绩效考核依据。效绩考核的透明化，有利于消除员工间的嫉妒猜忌，有利于增强团队的凝聚力，进而提升整个公司的竞争力。而且通过绩效考核，领导能够对每个人的情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的匹配，也有利于人力资源的优化配置。

据悉，tita.com（www.tita.com）并非是单一的个体公司，其具有强大的后盾--中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森。十一年来，北森一直专注于人才管理技术的研究，先后上线了人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品。如今，北森在人才测评市场的占有率已超过70%，北森招聘管理系统的客户保有量稳居业内第一。2013年，北森与经纬、红杉共同合作，投入巨额资本为用户服务，并获得了2013大中华区"最佳人才管理软件服务商"荣誉称号，且曾三度入选中国100强。北森以高效实用的SaaS软件终结了传统软件，引领了IT行业实现了更高层次的飞跃。

在互联网时代，人作为一个独立个体的的慨念被放大，每个人都有自己独特才能与特性，一个企业只有摒弃传统的用各种规章制度去限制员工发展的管理模式，接受全新的以人为本，从每个员工的利益出发的全新管理模式，才能赢得员工与客户的双重信赖，从而促进企业的全面发展。