风险管理暂缺“内动力”

来源: 新财经
2011/3/18 8:26:32
在日常管理中,企业常常纠结于定义风险术语、设定风险管理程序、以及如何证明风险管理的价值,深陷于建立共识,而非具体实施。

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由于高管们的薪酬与价值创造更加息息相关,因此,在没有外在约束的情况下,他们对价值创造的兴趣往往大于对现有资产的保护——调查显示,那些声称自身风险管理工作做得好的企业,大多集中在行业监管比较严格的电信业和制药业。
很多企业的高管希望能够直观地了解风险管理的价值所在,但悖谬的是,通常只有在遇到大灾大难时,风险管理的价值才会显现。因此,在日常管理中,企业常常纠结于风险管理的概念,如何定义风险术语、设定风险管理程序,如何启动相关工作,以及如何证明风险管理的价值等等,将精力投入在建立共识,而非具体实施。
风险管理最大的挑战是人们不理解风险管理的益处,很多企业实施风险管理项目是为了满足监管的要求,而不是真正认识到风险管理的好处而自发地进行。
对比美洲和欧洲企业,中国企业对价值创造有关的风险更加重视。原因之一是中国企业发展迅速,各行业结构尚未稳定,企业对于新兴市场开拓、兼并收购等活动较为重视,在风险管理上偏向于“进攻性管理”,即较为重视机会风险。
在德勤中国企业风险管理服务主管合伙人刘伟杰看来,企业领导者应当将从一个更广泛的贯穿整个行业的角度来观察风险,以承担战略风险的方式来实现增长。“风险管理分为几个阶段。初级阶段主要是强制性的风险管理流程,出于资产保全的目的(无回报风险);再高的层次可以实现跨组织跨部门的协作和整合;最高境界是能够智能地全方位地识别、评估和管理风险,包括无回报的风险和与未来成长相关的风险(潜在有回报风险),也称之为风险智能。”
在德勤推出的首届中国企业“风险智能榜”评选中,三一重工、上海复星 高科技、中国 化工集团、中海油、中国铝业、招商局国际、 神州数码、泰康人寿、新东方、碧桂园等25家企业入选,成为了标杆实践。
尽管自认为能够做到智能地管理风险的企业是凤毛麟角,但为了倡导企业进一步完善风险管理工作,刘伟杰希望该报告的推出能够推动中国企业了解风险智能,迈向风险智能。
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责编:张泽牧
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