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圣加伦管理学派创始人：回归公司治理的本源价值

来源：新财经作者：弗雷德蒙德•马利克

2011/3/18 8:24:01

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今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂，股东利益严重受损的背景下形成的，也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵，而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。

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本文关键字：营销管理企业战略价值

高效治理的十条规则

由于以前的治理努力不足以达到正确和优秀的公司管理，在此我将阐释12条必要的改革观点。

1.要谈高效的公司治理，只能针对管理者的要求，从企业整体系统的作用能力方面来谈。公司治理必须在内容上涉及指导角度和领导角度，不涉及当前在公司治理原则中惯用的法律和金融条规。这些条规是必要的，但是不够，只有当这些条规应用到企业领导的内容中，才能实现目的。

2.公司治理必须同企业的政策和企业战略构成一个整体，成为企业领导正确决策的基础。

3.公司治理必须无条件地针对本企业和企业的市场竞争力，不允许面向某些利益群体，既不考虑股东也不考虑其他利益相关者。面向了某些利益群体，将全面导致高层管理者的错误决策，由此导致企业的倒退。

4.“善治”与“善政”，这是当今常用的两个概念，但并不是有效的手段，尽管有人完全重视了这两点，却还是无法阻止企业陷入困境，也不能给企业带来成功和实力。目前公司治理中的某些做法，尤其是涉及财务方面的措施，甚至将全面提高失败的风险，因为这是错误的导向，即面向了股东价值和资产增值。

5.要正确管理好一个企业，必须制定严格的财务制度，这是毋庸置疑的，但仅仅是企业成功的基础，却不是成功的原因。企业成功的原因在其他方面，例如市场地位、创新能力、生产力、管理水平等。

6.高层管理者正确决策的唯一有效的定位指标是客户效用和竞争力，单这两条就是成功的保障，而且是仅有的两条无法人为操纵的指标。股东价值和资产增值原则，一般涉及金融市场的指标，必须在企业管理中得到重视，但是不适合指导管理者的战略行动。

7.当今的公司治理在形式上导致了整体经济中资源的错误分配，因为这一公司治理的目标是与投资和创新理念背道而驰的，这样就损害了企业当前和未来的发展潜力，削弱了竞争力，最终事与愿违。公司治理的本来愿望是想要改善企业的长期效益，事实上却损害了它。

8.今天的公司治理认同了、或有利于高层管理机构错误的人员配备，让那些受金钱驱使和光从金钱角度想问题的管理者们被提拔到最高领导岗位上。在其他条件下，这类人员是没有机会的，因为要经营一个企业与经营金钱是完全两回事。另外，企业普遍的做法是让管理者的收入仅仅与经济指标挂钩，例如与股市价格挂钩，那样就产生恶性循环，将导致企业彻底陷入困境。

9.当今的公司治理导致了下一代企业管理人才被错误地培养。由于公司治理的理论看起来浅显易懂，所以全世界把管理学单纯地简略到几个财务指标上，而且都放在MBA的培养计划里。这样下一代潜在的企业领导者就对现实的变化一无所知，必然会影响他们的行为和判断。

10.今天公司治理的思维与概念范畴源于20世纪，因此是针对过去的，它不能包含全球经济的日益相融和复杂性。经济和社会发生的根本性变革使这些思维方式越来越快地失去意义。21世纪最关键的资本不是金钱，而是应对全球经济活动所必需的信息和知识。

因此，优秀的企业领导者懂得公司治理条例中的弱点，可以通过经验、大无畏的勇气和个人的信誉来弥补。对于能力稍弱的、个性上不够坚强的管理者们，公司治理是一个公开的诱惑和宣传，他们可能会尝试短视的、错误的企业管理方法。对于没有经验的新手来说，公司治理条例是危险的。

一位曾被评为“近20年来十年来最佳的首席执行官”的管理者曾说，他目前必须要用分身术了，他不知道还能坚持多久，早晨他必须到经济界圈子里说圈里人想听的话，下午他又到公司里要别人做相反的事，还不能让他们发现外面的事。这位CEO是一个销售额将近1000亿欧元的跨国公司掌门人，他是在牛市几乎达到最高点的1998年年末时的发表了这样的观点。

错误的公司治理规则和正确的公司管理实践之间的悖论无法用更好的例子来描述。无疑，这位CEO还算幸运的，因为从2000年5月5日开始对金融界的丰碑出现了明显的怀疑，压力也随着股市曲线的回落而下降。

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责编：张泽牧