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“污染大户”走进历史解码新首钢“零排放”策略

来源：中国经济和信息化作者：王赵宾

2011/3/18 8:12:48

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三次部门改革、引入海水淡化技术、绕道宝钢自主研发能源管理系统背后，传递的是两化融合促进首钢节能减排的信号，但是困难不容小觑。

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三改部门的意义

近两年，国内很多钢厂都在建设能源中心，因为这个东西很“时髦”。但是由于认识不深刻，很多企业仅仅停留在了信息采集的阶段。

李杨提出了自己的看法：“事实上现在大部分冶金企业做的能源管理系统只是数据采集系统，这个就比较低端了。我们认为更高的层次是要做到供能和用能的平衡。”

事实上，首钢京唐钢铁对此的认识也是一个逐渐完善的过程，这从他们部门机制改革经历的三个发展阶段可以看出。

2005年2月成立动力作业部，正是第一个阶段的开始。把老首钢的3个能源生产部门——动力厂(煤气、水)、制氧厂(氧氮氩)、电力厂(供电、发电)进行整合。具体是把所有涉及到能源的水、电、气、热都归到动力作业部，以更好地协调原有分散的部门。

2009年5月，动力作业部被统一改成了能源部。据李杨回忆，之所以这么改，是因为他们发现能源生产和能源管理有着本质区别。能源管理包含了供能、转换、用能三大段，而能源生产只居其一。

第三次部门改革发生在2010年6月，能源部改称呼为能源与环境部。这体现出钢厂对节能和减排关系的更深认识。

前前后后3次改名，不仅体现出了首钢京唐钢铁在管理意识上的跟进，从信息化的层面剖析，也证明IT技术使得管理精细化成为可能。在过去粗放管理的模式下，生产运营过程中产生了多少能耗，哪些能耗环节缺少统计信息，这些问题最高管理者都无法回答。“没有测量就没有管理，缺少对能耗的准确测量就无法实现更有效的管理。”赛迪顾问[0.82 -3.53%]信息化中心高级顾问杨鸿鹏引述管理学的一句名言，印证了能源管理精细化的正确性。

一位不愿透露姓名的钢企负责人表示，企业管理架构仍是国有钢铁企业在发挥能源管理中心效能时面临的最大问题。据悉，在大部分钢铁企业，如果给企业各部门排个队，铁定还是铁老大、钢老大。“这种状况是改变不了的，但没有一个部门的地位能和生产部门平等，做起能源管理系统来确实挺难。”该人士说。

在她看来，工业和信息化部推广能源中心的举措本身很好，但目前很多国企内部的具体业务还是由其他部门管。如果结合更强势的部门先把体制调整过来，能源管理中心发挥的作用肯定要比现在好。“国有企业要改就必须大动，钢企一般都有分厂，各有行政部门、党务部门、技术部门，轻易不能动。相对而言，民营企业会好一些。”

但据记者了解，民营钢企在做能源管理系统时也面临着特有的难题。冶金工业规划研究院副总工程师程小矛就表示：民营企业面临的最大问题是人才问题，它希望有高水平的工序以及应对复杂问题的能力，但技术都是用人才堆出来的，而民营企业做到这一点相对较难。”

责编：张泽牧