企业在营销的进程中，需要回头审视

2、营销企划系统

⑴营销企划系统是否经过很好的构思并非常有效？

⑵是否正确地进行了销售和市场潜量的预测？

⑶销售定额是否建立在恰当的基础上？

3、营销控制系统

⑴控制程序是否能保证年度计划的实施？

⑵管理部门是否定期分析各种产品、市场、地区和配销渠道的盈利能力？

⑶是否定期检查各项营销成本？

4、新产品开发系统：

⑴公司是否很好的组织了新产品构思的构想、收集和筛选工作？

⑵公司在投入新的设计之前是否进行了充分的理论研究和市场分析？

⑶在推出新产品前，公司是否对产品进行了充分的测试？

五、营销生产力审计

1、盈利能力分析

⑴公司的不同产品、市场、地区以及销售渠道的盈利能力如何？

⑵公司是否应进入、扩大、收缩或退出某一细分业务？这将对短期和长期的利润会有什么影响？

2、成本效益分析

是否有些营销活动费用超支？

能否采取削减费用的措施？