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如何摆平难缠的经销商谈判就是交换 吴为喝了口水说道:“我这次过来,一是向刘总学习做市场的经验。我们要把大连市场塑造成全国市场的样板。二是与刘总探讨一下,接下来大连市场如何来运作。刘总你对大连市场是最了解的,你觉得大连市场除了商超KA系统这一块,我们还需要做哪方面的投入呢?” 老刘答道:“我早就与你们说过,你们公司产品在大连渠道的销售面太窄了。主要销量就集中在几家大KA,对中小型超市、外围地区重视不够,铺市率太低。” 吴为反问道:“那你公司为什么不铺呢?是不是铺不进去?” 老刘回答道:“铺这些中小型商超是需要费用的。你们不给我费用,我铺了是要赔钱的。” 吴为接着问道:“那需要多少费用呢?” 老刘想了想回答道:“一个条码,二三百元总是要的。铺进去不做陈列也卖不动。做好大连的B、C类店,一个月没有3万、5万元是不够的。” 吴为又问道:“你公司现已合作的B、C类店有多少家。” 老刘回答道:“有4000多家吧。我们有专业人员负责,专车配送。这块销售量占公司一半以上了。” 吴为继续问道:“如果我公司每月给你1万元费用,你每月负责将我公司产品铺进500家。2个月铺市完毕,并每铺10家,做1家专项陈列。能做得到吗?” 老刘停顿了一会,说道:“1个月铺500家没问题,但1万元费用少了点。” 吴为说道:“做市场是厂方与经销商共同的行为。完全依靠厂方,费用是永远不够的。市场做好了,也是双方得益。这种操作方式,在我公司还没有先例,我们就在大连市场做个试点。刘总你也把眼光看远点,我们不仅要赚今天的钱,更要赚明天的钱。” 老刘干脆地答应道:“那好吧。我明天就把这工作给业务员布置下去。” 吴为回头对小张说道:“小张,你派专人予以协作,做好跟踪。刘总这么支持我们的工作,你一定做好服务工作。” 小张点点头:“好的!我亲自带人跟踪。” 【分析】整个交谈始终是一问一答。看似平淡,但双方始终处在明争暗斗之中。吴为寥寥几语,始终引导着谈判的走势。对方总会有意识地提高谈判的尺码,而谈判者必须知道对方的底线。每一步的退让,必须让对方做出承诺。 优秀的谈判者不在于他的伶牙俐齿。而在于把对方的思维引入有利于自己的方向上来。 谈判没有谁输谁赢,追求的是双方利益最大化。在谈判中,要找到双方利益的共同体,在此基础上达成共识,谈判的结果才容易转换为成果。 用事实说话 吴为稍加停顿后问道:“D产品在大连上市后,市场投入大吗?” 老刘答道:“D产品近期投入很大,在大连X系统上了20多个地堆,还做了邮报,并派了10多个现场促销人员。估计每月的市场投入不低于20万元。” 老刘话略有夸张,吴为心中有数,未加辩驳地问道:“那D产品的销售状况如何?” 老刘含糊回答道:“据下面业务员讲,销售挺不错的。单店销售额每天有1000多元吧,把我们公司产品挤得都卖不动了。” 吴为笑了笑,拿出了X系统D产品每天的销售明细单说道:“刘总高估它了。根据销售明细,D产品在X系统的单店销售量最高也没有突破600元,平均也就300多元。而我们公司的产品每天单店的平均销售量始终稳定在500元左右。这都是因为刘总在X系统的客情关系做得到位,另一方面也说明我公司产品已经在大连市场形成了固定的消费群体,近期内D产品是难以对公司产品构成威胁的。” 老刘辩解道:“那我们也不能掉以轻心。D产品来势汹汹,一旦让它做大,会成为我们公司的心头大患。” 吴为点点头说:“刘总的话是有道理,我们必须加以重视。但D产品每月在大连充其量不过20多万元的销量,撇除进场等费用,每月的终端维护费用也在10万元左右。这么高比例的市场投入能维护多久?最多3个月吧!D公司的实力我还是了解的。” 老刘点点头。吴为继续说:“ D产品刚上市,总得有点动作来站稳市场。但市场竞争是一个长期的行为,不在于争一时长短。现在D产品做陈列,做特价,我们就跟进,那是以大搏小,吃亏的是我们。我们避其锋芒,等D产品的促销停息下来,我们再加大促销力度。这效果就更显著。刘总,你认为如何呢?” 老刘哈哈笑了起来说道:“吴总!不愧是营销高手,说得有道理。” 吴为觉得谈判达到了预期的目的,该进入收尾阶段,说道:“我们坚持公司已经拟订的市场运作计划,扎实做好市场基础工作。我们要打持久战,不争一时之长短。” 吴为喝了口水,回头对小张说:“张主任,你把我们与刘总今天确定的市场运作规划形成文字,让刘总确认一下,就按这个计划执行。” 吴为边说边站起身来,握着老刘的手热情洋溢地说道:“感谢刘总对我们公司的支持。今天就不打扰了,晚上我做东,还想多向刘总讨教几招。” 老刘爽朗地笑着说:“这是哪里话?到大连哪有你请客的道理。今晚我给吴总接风。” 【分析】谈判对手会在有意无意之中夸大某些事实,谈判者需要拿出有力的证据加以辩驳。这需要谈判前的良好准备。 经销商老刘手中的杀手锏是销售额,经销商往往以销量来要挟以实现其利益的最大化,吴为始终不提这个话题,让老刘始终处于被动的地位。
责编:姜玲
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