宝钢金属集团财务管控的选型之道

宝钢金属有限公司，作为宝钢集团六大业务板块之一，目前在全球拥有三十多家全资和控股的子公司，资金流动数目巨大，业务与账目繁杂。宝钢金属有限公司做到了对资金流的完全掌控，可将资金计划细化到天，随时掌握全球资金流动状况，公司效率极高。宝钢金属是如何做到这一点的呢?

从“宝钢金属”看集团财务管控

宝钢金属在解决其财务管控问题时，选择了引进新的管理模式与观念，即全球化的财务管控平台。那么究竟财务管控是什么，有什么问题?而全球化的财务管控平台又是什么呢?

海比研究总裁、软件选型专家曹开彬分析认为，财务管控即是对财务的管理与控制，是企业达成战略目标的有效手段之一。财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。全球化的财务管控亦是如此。全球化财务管控应致力于将企业在全球范围内的资源加以优化重整，从而使全球资源配置达到最佳，实现企业价值最大化。目前跨国集团都面临着多种货币、多种会计制度、多种法规制度导致的跨国财务管控难的问题，集团公司如何实施高效的全球化财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。

集团财务管控的选型要点

集团财务管控必须要依靠先进的信息系统来支撑，否则无法实现真正的管理与控制。但宝钢金属在选择集团财务管理软件时，却发现这是一个不那么容易的问题。

曹开彬认为，如何寻找到适合自己的集团财务管理软件，对于甲方而言，是一个重大难题。据他介绍，针对集团管理软件选型的难题，用友软件和海比研究共同推出了最新研究成果——《集团管理软件选型白皮书》。该白皮书给出了一套集团管理软件选型方法论，指导企业分步骤的进行集团管理软件选型。同时白皮书指出，企业在选择集团财务管控平台时主要考察集团管理软件和资金管理软件两部分，并重点考察平台的多元化和多组织管理能力。

宝钢金属根据自身的情况，在重点考察了用友、SAP等公司的集团财务管控解决方案之后，最终选择了用友NC。随后，宝钢金属通过引进用友NC，建立了全球化财务管控平台。

用友NC6两步走战略推动全球化财务管控平台建设

事实上，用友凭借其多年经验，针对市场挑战与软件转型的产业现状，研究各种成长型集团企业与大型企业集团的财务需求，针对各种财务管控问题进行深入分析，比较各种解决方案，总结经验教训，力求打造完善的全球化财务管控平台。为此，用友公司实行了两步走战略：第一步，建立财务管控平台体系。对于财务管控在各级沟通不及时与资金利用效率低等一系列问题，在最新的用友NC6产品中，根据不同类型企业的财务管控需求，NC6以集团财务管控为核心，建立了多集团、多组织的集团财务会计平台与现金管理平台，能够及时准确地进行现金流量分析，随时把握公司政策，调整公司战略。并且，可以集成其他多种软件功能模块，实时透视下属单位的财务状况和经营成果，达到财务与业务的一体化，实现内部交易协同，打造平台化财务管控。

第二步，打造全球化财务管控平台。对于跨国集团的多国业务需求，用友NC6在多级财务管理平台的基础之上，集成了国际化应用。通过融合最先进的技术如云计算等，来实现财务管控体系与其他系统的集成，不仅支持本地，还支持多种语言、多种货币、多种格式、多种会计制度、多种法规制度等，有效的解决了集团公司在全球化进程中所面临的各种财务管控问题。

用友公司一直致力于用软件等技术手段帮助企业推动产业升级与商业变革，用友NC6将通过互联网、云计算等技术手段，打破地域、语言、法规的区域限制，开启企业财务管控的新世界。

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