保利地产启动核心业务一体化项目建设

信息化建设经验分享

作为这家非常稳健的大型的地产 企业集团的信息化管理部部门经理，马剑先生在房地产分论坛上的主题分享从一组数字开始。2013年报显示数字 1253(亿，销售额)，923(亿，营业收入)，进入到49个城市，同时发布3+2+X的城市群的战略布局，北上广三个地方是主要的300亿的规模城市群，中部区域有两个200亿的，X是围绕这几个中心城市延展的三四线城市的扩展。也进入了228个项目。同时出现的下面的数字会让大家比较诧异，保利地产在A股上市，员工总人数3450，集团本部员工125人，而整个保利地产信息化人员为6人，无外包人员。六个人要扛起信息化建设的大旗，究竟能做什么和怎么做，是马剑先生分享的重点。

他认为信息化要做到自我认同，要取得内部环境的认同，要取得领导的认同，同时信息化是个慢牛，应该是循序渐进，一点一点累积产生的，不急功近利。保利地产的信息化主要围绕公司的业务运作，发挥着其他管理工具无法替代的功能：支持领导决策，用数据说话；管理规范化落地的手段；完成业务拓展快速发展而与管理配套的一种辐射手段；作为技术工具是提高管理效率的保证。提到建设过程马剑先生直言：保利地产的信息化发展的过程随着技术过程的演变进行了一个探索发展，从2003年开始起步至今尽管走过一点小弯路但包袱并不重，尤其是2012年后进行了系统的规划到现在其实走到了一个全新的阶段，也是非常关键的阶段，既要面对原来一些既有的东西和一些既有的历史，也要崭新的去开创新的路径。两条腿走路的过程必须走到融合和打通的阶段，因为信息化整个的模式，应该正常的规律就是首先解决有和无的问题，然后解决全和缺的问题，最后解决通和孤的问题。

马剑先生称保利地产信息化整个模式符合其正常规律，分为三个阶段：首先解决有和无的问题，第二，解决全和缺的问题，第三，解决通和孤的问题。现阶段认为信息化必须走到融合和打通的阶段。

关于保利地产的信息化规划， 马剑先生谈到了四个主题：第一，一体化，也即关键核心要素，包括给领导提供决策支持的一体化应用，应用目标符合3R的标准即要高质量、及时性和个性化；核心业务的一体化；办公业务一体化和全面一体化。共同建立两个循环：内循环和外循环，内循环即项目独立的开发过程，外循环指企业经营管理的过程。作用就是给公司的管理层，或者是各级人员提供决策支持的内容；第二，对整个的地产的开发管理和投资开发管理提供整体的管理的支撑；第三，围绕一体化之外有一个移动化的延伸，可以提供一个随需随用的服务，整个过程需要建立信息安全的体系来保障；第四，增加了云服务的模式，随着业务量的变化，随着 互联网应用的深入，不得不面对更加广泛的一些客户群体，那时候对IT基础架构的挑战是非常巨大的。另外他补充道：公司在2011年就组织进行了信息安全体系的建设，这与国家相关的一些要求也非常匹配，包括整个的网络体系和机房体系的扩建，都是沿着这个主题延伸出来的。

最后马剑先生总结道：要把信息化的价值传导到业务，传导到高层的心坎里，让他们真正的去认同和体会到。更希望信息化它能够真正意义上成为公司核心竞争力的一个部分，那么这个慢牛才能快步的跑起来。