从管理模型化到价值优化

在古代，算术是一门很复杂的学科，具有外算与内算的双重功能，既有“算数万物”的算术性功能，又包含了神秘主义的解释性功能。后来借助算筹等工具，算术实现了机械化，各种问题被分门别类进行归纳和推演，更有了方程、割圆、正负开方术等方法。到了近现代，有了公式和计算法则，普通人也可以轻松求解数学题。

元年诺亚舟认为，这其中的由难到易，其实体现了现代科学思维方法——模型化。而这种思维对于业务多元、数据量大、商业模式复杂的企业来说尤为重要，能够帮助管理者理清管理思路与内涵，通过更加平滑流畅的管理提升绩效。

企业管理体系与模型化探索

企业绩效管理模型、企业管理成熟度模型、制造企业生产经营模型……诚然，管理者们有很多已经成型的现成模型可以使用，但是模型化的核心在于其适应能力(Adaptive Capability)，卓越的企业总会在实践中探索出最适合自己的管理体系，而并非限定在固有的思维模式里。

21世纪，信息化技术工具的出现让管理模型化变得更容易执行，并涌现出了更多通过管理模型化获得成功的企业。在元年诺亚舟发起主办的2013年4月的管理会计论坛上，两家管理会计实践奖得主在演讲中明确了“模型化”概念，并成为了他们共同的亮点：SH集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”，考虑利益相关人的目标测算模型、全产业链模型，以及业务模型探索，通过模型中的信息流动提供量化的、总览的管理者视角与决策支持;而ZH石油则通过对价值流分析、鱼骨法和PDCA三大模型化管理工具的运用，实现了作业成本法的华丽转身。

借助IT工具实现价值优化

在中国，云计算、大数据、互联网，这些新兴的技术手段为管理模型提供了更强大的建模与运算工具。

IT工具通过系统，能够在业务需求的驱动下将相关权责、流程、规则、方法固化、形成范式，从而最大限度的减少所需的人力和成本，提高工作效率，让各部门的人员可以将更多的精力运用到价值创造与管理效率提升层面。其实质就是管理模型化，而当财务人员的工作从信息搜集整理与核算中解放到数据分析、决策与管理支持中去，其结果就是价值的优化。

在这个领域，不少企业管理解决方案提供商已经开始进行思考与尝试。企业的管理会计模型是个性化的模型，每个企业业务构成各有特色，所以模型也不尽相同，企业管理解决方案提供商必须通过基于业务建立的模型去解决管理问题。

譬如元年诺亚舟， 14年来超过200家大型企业管理诊断与系统实施的经验积累，为量身定制型的一体化解决方案提供了可能。作为Oracle白金合作伙伴、EPM/BI亚太地区最佳合作伙伴，元年诺亚舟拥有全国最大的实施团队，专业能力受到客户与合作伙伴认可，对软件的驾驭能力、对业务的理解能力、以及对以全面预算管理为代表的管理会计领域的熟稔，让这种认可转化为了信任。同时，元年诺亚舟“咨询+软件+服务”的一体化模式，能够从企业核心业务出发，帮助管理者抓住企业关心的关键和核心管理问题，并且能够按照价值创造和风险控制等维度梳理管理模型的主脉，这也正是企业管理模型化的重要意义之一。

管理软件本身就是一种模型化与管理模式固化，全面预算管理行业解决方案也能够为各行业提供最佳实践的范式。但是，如何处理好分类的问题，多维掌控业务，为不同企业的应用情境匹配最恰当的管理模型，设置恰当的参数和控制点，从而借助量体裁衣式的系统实施帮助全面预算落地，则依赖于实施商的水平。在这方面，元年诺亚舟以咨询为起点，通过管理诊断明确企业问题、把控管理的全面预算管理实施方式，能够更好的发挥Oracle EPM管理软件的功能，增强管理的内部驱动力，优化、创造价值。

未来，管理会计的理论和方法都面临变革，在商业模式和盈利模式日趋复杂和隐蔽的现在，企业的管理模型应该怎样搭建?哪些独具特色的管理模型能够成为不可复制的经典，最终演变成令竞争对手望之兴叹的优势?我们拭目以待。

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