CFO的战功与挑战

一家财经媒体对来自美国、欧洲及亚洲的45位CFO的访谈以及300位CFO的问卷调查数据的分析，反映出CFO所期望的目标与股东、CEO、业务经理和财务人员之间的关系。CFO在重新设计财务业务处理流程同时领导股东的价值创造，会同承担公司战略决策责任，促进公司决策支持活动。当然，不同地区CFO的侧重点有所不同。

同时，CFO面临一些挑战。对于这些挑战，专业财务人员的技术和能力被51%的CFO列在了第一位;29%的CFO认为其来自于高层管理人员反对，这包括高层管理人员的惰性，对采用新方法的怀疑和缺乏了解，或者就是公开地反对改变等;还有一些困难来自于财务系统的技术(24%)、其他的主要财务功能的原因(16%)、财务功能的可信度(13%)。

另外，CFO认为最大的障碍是如何发挥财务功能的技术。

为此，CFO把参与战略决策支持活动放在了首位，从报告、控制和会计业务处理中解脱出来。

CFO认定实施新的财务技术系统和重新处理财务活动是最重要的降低业务复杂性和成本的手段。

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