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浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用随着国际竞争的日益加剧和企业管理水平的不断提高，传统成本管理系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。 三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用 (一)从成本计算的角度看 作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本，并将其计为直接的产品成本。这一改变从根本上提高了计算产品成本的准确性。作业成本管理将生产产品过程中所产生的多种成本纳入研究范围，以此为基础优化产品成本的计算和研究，摆脱了单一的计算方法，不但把人工和机器产生的成本计算为产品成本。还将生产制造过程中的一切费用计入生产成本。将计算过程精细化、全面化，所以成本计算的结果也更加准确，更有利于企业成本的研究和统计，从长远来讲，有利于企业的运营和利润的增加。 (二)从成本控制的角度看 作业成本管理模式着眼于形成产品的全部过程以及前因后果，并对其追根溯源，而不是单纯的考虑产品本身的成本，所以说这种方法拓展了产品成本及其控制内容。它将产品的成品延伸到企业生产活动的整个周期。作业成本管理模式使成本控制的内容深入作业层次，在核算一种产品的成本费用时，考虑的因素就比较全面，进而使企业进行相关决策的时候也可以考虑到多方面的因素。特别是在衡量一种产品能够为企业带来多少利润的时候，作业成本管理模式可以得到的结果更为精确。最终完善企业财务管理工作流程，最大限度的发挥企业财务管理的作用，提高企业的运营效率。 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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