Infor 俞培雄：战略CFO助企业“走出去”

集团财务如何及时得到精准的数据，随时了解监管子公司的资金动向；如何对海外子公司进行及时有效的成本管控，资金预算；如何站在集团战略发展的高度，统筹财务规划，成为现今"走出去"企业财务部门面临的最大挑战。

外扩企业CFO需转型

"CFO作为财务总监，应该积极谋求转型，从财务会计的角色向管理会计延伸。从单纯的向股东、董事会汇报财务营收状况，到向各业务总监以及CEO提供有利于他们决策的数据信息，从财务的角度帮助他们更好的决断，是十分重要且迫在眉睫的。"俞培雄谈到中国财务管理时，提到CFO应该积极谋求转型。

在外扩型的企业中，财务总监拥有国际化财务管控经验的比较少。目前，在中国的企业中，有很多的财务人员还停留在正确做好报表，核发工资，统筹财务资金、与 税务局及时沟通上，缺乏从业务角度、战略高度去管控集团财务的认知。然而，作为企业财务的掌门人，信息时代的CFO必须要能站在企业前沿，进行企业的战略思考，并参与决策，也应该能了解到业务部门的日常管理，运维，以站在集团的高度对资本实施管控。

子公司财务透明化是关键

作为集团外扩的头号问题，如何帮助集团企业更好的管理海外财务状况，实现其子公司财务透明化，成为众多 软件厂商关注的重点。"其实，我们一直致力于帮助CFO解决多地区的即时 财务分析规划问题。由于很多子公司聘用的都是当地的财务人员，而这些财务人员构建的财务系统与总部财务系统差别很大，总部如何及时了解到子公司的财务状况，明晰子公司资本流向等是外扩集团面临的一大难点；其次，国内财务官不可能对每一个海外市场的财务环境都了如指掌，与海外财务官的对接也有限度，如何及时的了解财务报表，把子公司的财务信息详尽准确的导入到母公司，避免财务对接时的断层，也是财务管控的问题之一；当然，子公司的财务构建还要符合当地的法规规定。"俞培雄告诉记者。跨国集团，只有具备可视化管理和更便捷的财务数据读取能力，才能更好的透析子公司的财务状况。基于这些原因，只有以用户为导向，极具业务针对性的财务系统，才能帮助集团企业应对当地法规规定以及及时报告财务数据方面的挑战。