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企业财务管理升级与CFO角色重塑从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势：第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。 第四是学习型组织，比如，我们期望财务成为一个学习性的团队，但对于进入公司不满两年的新生，我们不鼓励参加过渡的业余继续教育性的学习，也不鼓励参加各类注册型的考试，因为人的时间、精力毕竟是有限的，尽快熟悉公司的文化、制度、流程、业务对于新生来讲，我们认为是更重要的。 第五万华强调价值观问题，在奖惩的问题上，在考察业绩的同时，更要考虑价值观。 第六我们强调劝退文化，十个手指头是不一样齐的，我们认可差异的存在。 第七个文化，万华强调团队带头人文化，一头生领导下的一百只狼，要比一只狼领导下的一百头狮子可怕的多。什么样的领导决定什么样的下属，什么样的理念成就什么样的结果。原来我是看蒙牛牛根生说一句话，我觉得非常有道理，为什么要强调一个团队带头人的文化，你师个诸葛亮，学个诸葛亮，师个臭皮匠，学个臭皮匠，师个老不破，学个跳大神，师优者优，师庸者庸。 第八个，万华要求跳高一级想问题，立足本职做工作。有一句俗语，不想当将军的士兵永远不会成为好士兵，从这个角度来讲，目标要远大，当不好士兵的人勇于不能当成将军，所以要脚踏实地做好。 第九岗位轮换文化。财务、审计主管以下人员实行定期轮岗制度，新生到岗后，原则上二个月内应参与四个岗位的轮训。定岗后原则上在一个岗位上的期限不超过2年。如果在公司服务满四年后，可以较长期的从事一个岗位。主管以上人员只要条件许可，原则上也应实行轮岗制度。 第十是强调员工的执行力，好的执行力，我给它总结了四规，利用规定的资源，按照规定的流程，在规定时间之内达到规定的目标，这就是一个好的执行力。这是从团体建设角度来讲CFO角色重塑。 我下面从个人角度来谈CFO角色重塑，会计的职能，几乎每个职业都存在认识上的瓶颈，这个行业女性非常多，从CFO的角度来讲，过去有帐房先生，然后是以决策支持为主的服务，我认为真正到今天的CFO，他应该不仅仅是一个利润的管理者，更是一个利润的创造者，因为再大的公司，资源永远是有限的，需求永远是无限的。如何能够好刀用在刀刃上，发挥资源最大化，财务CFO应该有你的一席之地，从这个角度来讲，我认为CFO应该是公司资源的一个分配者。在这个基础上，CFO的职业定位，是战略家还是交际家，还是金融专家，还是业务专家，我认为目前的多数的财务总监，重视内部有余，关注外部不足，微观用心在做，宏观难以把握，在企业里面沟通力是非常重要的。你如果和你的董事和利益相关者和政府部门做的时候，在这种情况下，CFO沟通能力非常重要。所以关注宏观，这个对CFO来讲非常重要。刚才刘老师也提到了融资的问题，他说把所有的东西都用尽了，我用这张图给大家说一下，实际一个企业融资，你用不用尽所有的方式，对你企业影响非常大。烟台万华从2001年上市，到2010年十年的时间，下面是我公司一个负债，万华从财务费用来讲，只是两亿两千二百二十五，这个是德勤给我审计的，还是有一定公信力的，可能很多企业一年德财务费用也不止是两个亿。 为什么我强调宏观？我想跟大家展示一个文件，这个文件的背景是什么呢？就是在2006年，在那之前，中国对高新技术的企业规定是什么呢？中国设了51个国家级高新技术开发区，高新技术开发区内的高新技术企业享受15%的税收优惠，开发区外的是33%，其实这个合理吗，不一定，我的所得税就是按33%交，当时我们万华找到了税务总局，做了很多工作。中国如果是科技兴国，应该鼓励高新技术企业的发展，当时财政部就给烟台万华在07年专门下发了一个文件，对烟台万华从所得税这个角度来讲，超过15%的税率计算的税款部分，由中央财政予以返还，这是08年的一个公告，一年光这个税给我四个亿，由于烟台万华这样一个努力，其实国家在座的CFO也知道，国家从08年1月1号开始，不管园区内还是园区外的高新技术企业，统统执行15%的政策。从这个角度来讲，我觉得CFO从个人重塑角度来讲，应该是跳出财务看财务，跳出企业看企业，从这个角度来讲，对外一定要关注宏观经济形势走势，并且能够正确研判，迅速行动，沟通说服能力是实现目标的一个途径，对内应该牢记公司战略，从战略高度控制资源分布，并且提高执行力，最重要的一点，要注意培育团队。最后，我想用我前两天刚刚看的乔布斯传的两句话结束我的分享，在乔布斯630多页的这本书，我看完了，有两句话对我感触非常深。 第一句话，那些疯狂到以为自己能够改变世界德人，才能真正改变世界，从这个角度来讲，作为一个CFO，你一定要敢想，就像烟台万华，如果05年、06年我不敢想，为什么园区内的高新技术企业就享受15%，我园区外的就要执行33%，烟台万花一年就要多纳四个亿的税，如果我不敢想，烟台万华得不到这样的好处。第二句话，他说把关注点放在真正有价值的地方。因为一个人做到公司的CFO之后，可能需要你处理的工作非常多，但是一个人的时间和精力毕竟是有限的，所以从这个角度来讲，做你该做的事情，把关注点放在真正有价值的地方，为企业的价值最大化创造最大的效益。 责编：畅享博客管家  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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