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开源节流助企业平稳度过经济危机经济危机依旧笼罩，国际经济形势虽日益发展，但依旧不能恢复往昔的风采。国内企业也饱受经济风暴之苦，许多企业开始实行开源节流的措施来增强竞争力。本文收纳现今众多热门的开源节流方式，从费用控制和预算控制两方面详细举例，希望能给企业管理人员一定的参考。 经济危机依旧笼罩，国际经济形势虽日益发展，但依旧不能恢复往昔的风采。国内企业也饱受经济风暴之苦，许多企业开始实行开源节流的措施来增强竞争力。本文收纳现今众多热门的开源节流方式，从费用控制和预算控制两方面详细举例，希望能给企业管理人员一定的参考。 企业的“开源”主要依靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而“节流”则是整个公司都能参与，从采购部门、行政部们到财务部门都能进行有效的资金管控，企业管理人员也能够切实可行的看到企业净利润的提升。 成本控制主要是控制成本形成的各个环节，其范围包括：材料成本、人工成本、生产成本、辅助成本。企业通过扩大供应商的范围，促进竞争，使得供应商供货的价格维持在相对合理的低水平，能够解决材料和生产成本。将生产布局进行合理优化和设计，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理，使辅助成本大大降低。人工成本则是较难控制的，其涉及管理、生产、财务等多个方面。员工出差费用管理、费用报销往往不能够进行科学有效地管控，使人工成本无法降低。 预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制企业的开支。企业已意识到其重要性，但是针对内部控制方法的研究较少，特别是忽视对预算本身的控制问题，不能为预算的实施直接提供控制方法的指导。针对这些情况，应加强从内部控制的角度，针对预算的调整来探讨预算的具体控制方法和控制重点，以期为企业在发展预算管理、增强内部控制方面提供有价值的参考。 商业竞争一直被人们称为没有硝烟的战争，是战争就要有军队与武器，而企业团队就是奋战在一线的军队，有形或无形的辅助工具就是商战中的武器。有了先进的辅助工具必能事半功倍，Hitpoint公司针对企业销售费用较多、企业差旅费较多，希望控制成本、规范费用管理等问题有着深入的思考，并开发了费用报销与预算控制系统，帮助企业梳理整体资金流程和预算控制。 企业的开源节流势在必行，而这些举措都需要从管理层开始逐渐向下推行。费用控制和预算控制将从根本上帮助企业高管节省大笔开支，并清楚企业员工的费用动向。 责编：赵龙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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