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CFO要为企业发现价值、创造价值和保护价值

来源: 中国会计报
2012/11/23 9:58:14
在中国有两类CFO:一类CFO属于彻夜难眠型,担心财务对业务失去控制、财务报告出现丑闻、竞争环境和政策变化带来不确定性;另一类CFO则充满信心,他们考虑如何增加企业的价值而不是如何赚更多的利润,他们积极地参与并购、重组,寻找新的价值增长点,积极地从价值最大化的角度出发平衡企业的投融资活动,推动企业组织和管理流程的变革,影响企业战略的制定。

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本文关键字: CFO 财务价值 财务管理

在中国有两类CFO:一类CFO属于彻夜难眠型,担心财务对业务失去控制、财务报告出现丑闻、竞争环境和政策变化带来不确定性;另一类CFO则充满信心,他们考虑如何增加企业的价值而不是如何赚更多的利润,他们积极地参与并购、重组,寻找新的价值增长点,积极地从价值最大化的角度出发平衡企业的投融资活动,推动企业组织和管理流程的变革,影响企业战略的制定。

企业的发展环境正在面临诸多变化,面临挑战的CFO应该有什么样的财务管理观呢?他们应该具备哪些能力和素养?在北京国家会计学院举办的首届财智大讲堂上,具有25年财务工作经验、在中化集团担任总会计师的杨林同与会者分享了他的智慧。

CFO的财务管理观

“财务管理最重要的一条,我认为就是要在财务价值链和企业的价值链中间找到一个平衡点,整合二者之间的关系。”这是杨林的财务管理观。

杨林认为,CFO必须要将资源集中在更有价值的领域,如通过并购巩固公司在行业当中的领先地位,并迅速增加股东价值;必须退出公司不能在品牌、市场等方面处于领先地位的业务内容,或者处置不能够增加未来股东价值的业务等。

在“平衡”的管理观下,杨林认为CFO应该成为企业价值的发现者、推动者和保护者。

有人可能认为,创造价值应是业务方面的事情,但杨林却认为,CFO在企业中具有非常独特的资源,他们知道每种资源的效率和价值所在。而且,只有在发现价值的基础上才谈得上促进企业价值创造。

从这个角度出发,CFO应该在企业内部创造一个财务价值链,并且这个财务价值链要从下游向上游转移,即从预算管理、企业融资、资金控制和管理等操作层面转移到资本配置、财务战略、资本配置和业务管理等战略层面。

不过,杨林强调,财务战略是整个价值链的核心,CFO应该通过制定财务战略来进行资本配置,然后进行融资与资金的管理、成本规划和预算管理,再安排财务相关的作业,最后通过业务管理来检查财务战略实现的程度。

显而易见,这要求CFO对企业的战略层面给予更多的关注,因为往上游转移时,CFO要解决的问题往往是“我们应该走向何方、我们向哪里投资以及我们现在做的这些事情是否有价值”。

八项能力引领成功

CFO要推动可持续效率优先、资源平衡的企业战略形成与实施;要推动执行,改善业绩,促进战略的实现等。杨林认为,能够充分发挥上述作用的CFO应该具备这样八项能力。

第一,公正诚信,遵守法律、法规和公司制度;忠于公司价值理念和事业,维护公司的利益;恪守财务人员的职业道德,保证职业行为。杨林表示,这是所有财务人员必须要遵守的,谨慎勤勉、准确,客观、真实、合规,也是CFO的基本要求。

第二,执着的追求。杨林认为,CFO应该具有保持所在公司财务管理优势的领先意识,如果一个CFO没有这种领先意识,牢牢占领管理优势制高点的动机和能量,就不可能胜任这一职位。而且,CFO应该不断追求更高的目标。

第三,要永远保持危机意识,空杯心态。有人拿着半杯水,有人看着说“有半杯水”,有人说“半个水杯空着”,杨林认为,CFO应该永远拥有“半个水杯空着”的意识,这样的“空杯意识”也即危机意识。

第四,信守承诺。这是每一个CFO在职业生涯中必须要做到的,杨林还强调,这种品质在国企中非常重要,承担与工作目标相关联的责任也是一种担当。

第五,CFO应该拥有迅速行动和坚决的执行力,这些被杨林一直作为人生信条或者生活态度来看待。

第六,沟通合作。杨林强调寓服务于管理,永远没有脱离服务的管理,如果脱离了服务,管理没有任何意义。他表示,CFO要服务于基层和公司事业发展,关注团队目标和整体利益,互相尊重。

杨林说,要一切以公司的利益为本,实施无边界的管理;要积极发现问题,并促成问题的解决。“管理之间组织上有边界,但是管理实质上不能有边界”,避免“踢皮球”以致永远解决不了问题。

第七,前瞻敏感,即保持对管理环境和金融环境变化带来机遇和挑战的敏锐觉察能力,能够预见未来的发展形势。

第八,灵活创新,快速反应。

杨林认为,CFO应该根据外部环境变化灵活调整工作思路和方法,而不是拘泥于一定的形式,永远按照一条路走下去。他强调,财务既面临内部环境也面临外部环境,要根据内外部环境变化调整自己的策略,不断发现机会,创造机会,只有这样,才能够不断地去发现价值、创造价值。

责编:罗信
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