现代企业财务智慧和绩效引擎的战略性思考（一）

王征(CFO，Sullair事业部UTC集团)在“中国管理会计论坛”中的演说：

今天我要讲的题目是现代企业财务智慧和绩效引擎的战略性思考。这个题目我觉得有三个关键在里面，一个是财务智慧，大家想想有的同行可能说，我干了这么多年的财务，财务可以总结出来很多智慧的东西。但是我想说财务智慧不仅仅属于财务人员，所以我觉得一个公司经营的好不好，它的绩效好不好，取决于有多少人掌握了财务智慧，所以这是我们财务人员第一个起点，应该把财务的这种理念和思考问题的方式去传授给我们其他的同事，让我们每一个非财务部门的掌门人，领导人都掌握这种智慧。所以财务智慧在现代企业里面不仅仅是财务部门的智慧，而是应该为每一个部门所共同拥有的智慧。

所以财务智慧潜移默化是我们财务人第一间应该做的事情。

第二个关健词为绩效引擎，我觉得财务人员更重要的是我们应该整合这个智慧，让它形成带动我们整个企业财务绩效，经营绩效的一种引擎。这种引擎的整合人就是我们财务人员，我们要去整合首先要传经布道，把一些智慧建立起来，让各个部门有共同的语言。因为企业存在的根本目的是为了盈利，如果企业只是为了卖一样产品，那么这个企业是难以生存的。

所以企业的存在必须是盈利的，无论做什么事情最后还是靠财务绩效说话。所以财务人应该坚守这样一个信条。第一个把我们的智慧跟其他非财务部门，根植到他们脑子里面去。同时要整合这个智慧，能够带动整个企业经济效益的一种引擎作用。

第三个关键词战略性思考，由于时间的限制，我只是说一些系统性，框架性的一些思考。起到一种抛砖引玉的作用，就是给大家一点点启示，或者一些提问，我们可能带着这些问题在工作中经过长期的思考、摸索、实践我相信应该有所收获。

我今天跟大家介绍的题目是现代企业财务智慧和绩效引擎战略性思考。

分为三个部分来讲解这样一个课题，第一个问题是管理的实践框架，为什么你要想管理?我想这是我们在座的，很多是财务的掌门人，有的是一个公司企业的财务掌门人，有的是一个大企业集团的财务掌门人。所以你作为财务人员来讲，讲财务并不能够在一个真空的环境中，并不能够在一个象牙塔内研究财务。你首先应该研究企业环境，你在这个环境当中看财务，你就必须知道首先是一个管理者。我们可能是带领一个团队，我们除了带领一个财务团队之外，可能有的还有IT，或者其他的团队。

除了带这个团队之外，我们可能还肩负着领导层这样的角色，我们是一个公司，甚至一个集团，一个部分的的领导层。领导层减负使命比财务总监宽放得多。所以我们应该学会向一个关系人员思考的行动。

我们不能把具体的细节给大家分享，但是我们至少有这么一个框架，而且这个框架也是我个人的见解，并不代表你完全认同。不过我想我抛出来至少可以引起大家的思考，我们财务人应该首先是一个管理者，如何去思考。

第二点就是企业模型的概念，我们整个企业，企业和公司是有区别的，公司是一个法律实体，比如在中国法律框架下面建立了这么一个法律实体，那么可能是有限责任制，企业是由若百个公司组成的集权。我们今天要讲到比较综合的，高层次的想，因为一个市场财务掌门人可能是准掌门人，我们将来的发展法相沿着自己的职业生涯也好，随着自己能力经验扩展也好，我们可能会走向更高的一个层次。

所以我们应该把整个企业放进自己的事业范围内。整个企业你想想一下有70—80家公司组成的企业，他每天的运作会有多么的复杂，企业领导人作为掌门人你可能仅次于CEO的人，你坐在企业的顶端，你如何能够非常好洞察到企业的每一天的运作，所以这就是我们想要说的，如果你没有方法，一定是不行的。

美国上市的公司他的CEO、CFO都要签署声明，这时要求的声明，就是我生命我已经看过这些报告，这些报告真实的反映了，这些律师起草的话看起来非常难懂，但是这就代表着他要求你，虽然高高在上坐在那里，但是你仍然要洞悉一切事情，拉扯你就要建立起这个模型。

我们的财务总监或者CFO就应该是企业模型建立责无旁贷的的工程师。企业模型通俗一点就是企业运作规范的准称。

第三财务职能的梳理，可以是我们重塑或者提高财务职能战略性的选择。它通过梳理，因为我们可能在，我本人在不同的企业待过，我每到一个企业都会发现，之前的谈对弥留下来的工作习惯，分工体制，实际上并没有完全的梳理好。其实这代表了一个职业经理人他对财务的理解，他对这种分工合理的安排，安排的合理性，所以我想作为每一个财务的负责人，要想让财务职能运作的非常良好。我们从高讲我们财务人你是企业的领导着及是一个管理层，从具体的着手你应该至少领导好你的财务团队，你应该让这个帐没有任何问题，报表出来非常准确。

所以你一定要梳理好财务的职能，因为只有这样才能够使得财务整个的运作既有专业的分工，又有协作，同时还能够找到责任，归属，这是非常重要的。

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