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做企业家要克服财务管理障碍 关心财务知识

来源: 东亚经贸新闻
2012/11/7 10:38:34
如果企业家不主动关心财务知识,这就好像你把刀已经拿在了手里,但不知道手里拿的东西是什么,凭模糊印象中的感觉。在财务核算上,很多企业是事后算账,却没有事前的财务预算、事中的财务控制。

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本文关键字: 财务知识 财务管理 企业家

如果企业家不主动关心财务知识,这就好像你把刀已经拿在了手里,但不知道手里拿的东西是什么,凭模糊印象中的感觉。

喜欢事后算账而不是事前控制

在财务核算上,很多企业是事后算账,却没有事前的财务预算、事中的财务控制。

用形容词太多,数字太少

中国的企业家,经常使用太多的语文管理,而不作数学管理。企业家活在语文管理当中,活在自我的感觉当中,那就不可能确确实实了解企业真正的利润在哪里,更谈不上创造利润。

不懂得3张表

资产负债表、利润表、现金流量表,是企业家创业的地图,没有地图,企业就迷失了方向;不懂得这3张表,企业就失去了控制力,不知己知彼,必败无疑!

资产负债表位于三表之首,反映了企业的资产状况,企业有多少自有资金,多少外债,一看便知,如果你的企业陷入债务危机,你的资产负债表就鸣枪警世,那你就要立刻采取行动,找到根源,将危机制服。

利润表反映企业的获利能力。企业有多少收入、有多少利润、有多少成本,利润表上一览无余。在利润表上,可以看出,净利润=收入-直接成本-费用-所得税,抓牢利润表上的所有数字,就控制了企业的整个收益状况。

现金流量表反映企业的现金流量。现金流会一刀杀了企业,也会是企业的忠诚卫士。企业的现金有多少,安全不安全,表上反映得清清楚楚,多看几遍,做到心中有数。

责编:罗信
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