财务经理跟CFO差什么呢？

第一，差在年龄上，年龄大的优势是什么？社会阅历丰富！但是，年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度上成了一个客观标尺；

第二，差在胆量上，一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金石；

第三，差在意识上，商场上混，必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物表面的价值，这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息，养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣，由于喜爱而专业敏感！多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快；

第四，差在高度上，总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚石，只有靠这样不断地垫高自己，才离CFO越来越近；

第五，差在人脉上，尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的，CFO更像领导而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30%，要“善解人意”才行啊；

第六，差在视野上，缺少战略性的眼光，老是低头儿而不能看远一点儿，看开一点儿，缺少系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，高瞻远瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

【点评】

1、【养成经常深入思考和分析的习惯】，这一点对个人的职业发展尤为重要，有了这个良好的习惯，可以透过现象看到问题的本质。这一点要求自己有广博的知识和丰富的实践经验，才能真正做到触类旁通。

2、【多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快】多去俱乐部参加沙龙，就是个不错的选择，对自己的成长帮助很大。

3、【说那不属于财务范畴的】当自己不仅仅负责财务时，你对其他的运营情况也有了一定的了解，当经历了这个阶段，后面有更加重要的大任等待着你去担当。

4、【缺少系统性和框架性的思维逻辑】，系统的思考很重要，《第五项修炼》中彼得圣吉有个系统性思考的观点，我很是欣赏，因为要做好管理工作，首先要建立起系统思考的模式，才可能把工作做到万无一疏，达到整体工作的最优，记得一本书中提到，人的一生都在不停的推销自己，向老板，向同事，向朋友等等，其实想想也是很有道理的。总结出来的三条沟通技巧来约束自己。

其一，为态度要真诚，用心去和对方沟通，

其二，语言要婉转迂回，从对方容易接受的地方入手，然后一环接一环连接到矛盾点，让对方感觉到理由充分，

其三，沟通后用行动做一些有助于整体改善的事情，对改善的结果予以关注。

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