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资金管理严控企业成本风险
单纯依靠“人”的力量来管理资金业务，难免会出现人为风险。企业可以借助IT技术，通过人—系统—资金的模式来管理项目资金，利用系统优化资金管理，控制企业成本风险。
融资租赁在中国历经30多年的发展，已发展成为初具规模的一个新兴行业。随着国际经济一体化的进一步深入，市场的竞争和复杂程度也在日益增强，正在逐步兴起中的中国融资租赁业已感受到来自外部的各种压力，如品牌压力、价格压力、风险压力……要想保持持续增长的势头，除了不断缩小与国外竞争对手的外部差距外，中国的融资租赁企业还可以从内部着手，加强企业的资金管理！ 单纯依靠“人”的力量来管理资金业务，难免会出现人为风险。企业可以借助IT技术，通过人—系统—资金的模式来管理项目资金，用系统将人和资金串联起来，形成规范的、标准的资金管理模式和流程，利用系统优化资金管理，控制企业成本风险。 成本中心强化资金监控，优化资金储备结构 资金管理是融资租赁管理的重要环节。采用成本中心的概念细化资金管理，加强资金监控，能帮助企业实时把握资金动态，及时调整公司的储备金率。通过分析租赁业务数据和融资业务数据，经由数据处理，系统可以快速地分析出资金需求和未来资金数据，系统还能自动对资金缺口偏差进行分析，并对收支偏差展开统计，为管理层确定资金储备结构提供数据支持，减少因资金管理不当而产生的成本风险。 内部银行把握资金流动，核算项目成本 内部银行主要负责项目过程中资金的收入和支出，通过数据处理，自动核算各类成本，如公司成本、部门成本、项目成本、项目区间成本等，并通过关联现金账户，计算出公司利润、部门利润和项目利润。所有的成本和利润数据都以报表的形式呈现，以简洁的页面展示为管理层提供准确的数据支持。 业务财务一体化，提高工作效率 融资租赁项目是一个长期的业务过程，其间难免会遭遇业务调整，如租息调整、利率调整等，财务部门也需要将数据调整手动更新到财务系统中，造成财务部门非常巨大的工作量。通过整合业务系统与财务系统，业务系统中的资金数据可随时导入财务系统，并与财务系统中的科目设置一一对应。租息调整、利率调整等可以在业务系统中完成并实时导入财务系统，大幅度降低财务工作量的同时，减少手动输入数据导致的出错率，加强财务与业务的联动，提高工作效率。 目前，国内大多数融资租赁企业在资金管理方面相对薄弱，甚至停留在手工或半手工操作的阶段，企业决策层对资金现状缺乏全局、实时的掌控，难以预知企业的资金需求情况和可能存在的运营风险。良好的资金管理体系是融资租赁业务发展的基础，其管理成效如何，将直接影响到融资租赁企业的业务发展和兴衰存亡。将资金管理与业务系统联系在一起，能使企业及时了解资金需求，优化资金储备结构，帮助企业有效利用资金资源，加速资金流转，降低成本风险，增强市场竞争力。
责编：刘沙
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