CFO:你是个方案提供者吗？

国内学会计就将反映和监督，这是会计管理的最低要求。事实上随着不确定性的增加和竞争的加速，管理者更需要财务人员能够提供决策的方案，而不是发现分析问题，更不是简单的做帐，报告和税收。

这就要求CFO要作为管理层的伙伴，扮演好军师的角色。通过数据的采集，萃取，分析最终提出可以解决问题的可选方案。

就像国内的很多经济学家说这里好那里不好，信口开河，分析不分析且不说，就是没有方案提出来，估计也是提不出来吧？经济学家从某种角度是宏观决策的军师。没有方案的军师一文不值。

一方面CFO需要提供日常的财务服务，CFO的最大价值更进一步是方案的执行，帮助公司增加价值。

我们经常看到很多的报告，通常它们只是提供信息，但没有方案的报告就没有执行力。就像博士卖驴，最终还是没说如何把驴子卖掉？你说执行力到底在那里呢？

CFO应该从繁冗的数据里看到前进的目标，同时为决策层提供有效的前进路线。CFO：你是个方案提供者吗？

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