对于制造企业来说，存货水平决定企业的资金占用和运营能力，以及资产的流动性。存货的质量和流动性可以说至关重要。保持均衡合理的存货水平，可以说是每个企业的梦想。由这个梦想演变了JIT，零库存，供应链，供应商库存管理等等不一而足，可谓五花八门。
在存货管理之前，各部门首先要统一认识，大家在一个链条上，而不是某个部门和个人的事情，管理层要给予足够的重视和支持。
个人感觉对于存货的分析要从如下方面着手：
1。总体把握：
a.存货的总体水平趋势。最简单的就是存货的时点序列图。
b.销售收入/成本和存货的依存关系。可以做散点图或回归分析。
c.top10物料。可以直接列示。
2。个体把握
a.每个物料的流转效率：发货（消耗）/采购（生产），一般不应过高或过低。直接反映某个物料耗用和产出的速度比。
b.交货周期，安全库存。需要考虑销售活动和供货能力。
c.流转速度最低的20个物料。这些物料需要及时采取措施。
3.提出存货管理方案
针对以上的分析，分析和管理人员要提出具体的可行方案解决存在的问题。比如暂时停止某个物料的采购或生产，加大某个物料的销售力度等等。
总之，存货反映的是某个时点的静态存量，但采购和销售这两个龙头需要合理有效的动态调节。
责编：刘沙
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