财务管理是科学决策企业经营活动的基础

（二）强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。

运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和游资方式、预期效益等预算资料。模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况，从财务角度对资源配置方案的优劣做出初步的判断，使经营者可以根据预算对经营策略做出及时调整，使预算管理真正落到实处。资金预算重点是搞好资金的收支平衡工作，特别是在项目的开发，重大工程投资，重大项目签约，企业重要项目资金的安排使用等方面都要做到周密计划、严密控制、细致分析，把成本控制和经济效益有机结合起来。同时要掌握上级政策变化信息，并善于提炼整理、采纳适合本企业的建议、方案。在资金支出预算的同时，必须根据企业自身的特点，区分轻重缓急，排列主次先后秩序。对有变动的项目，必须按规定调整资金预算，并有计划地核定各责任单位的流动资金定额和费用指标。对资金的使用进行事前控制，加强资金在运作实践中的监督，根据预测，加强实施后的考校工作，运用科学的计算，分析和判断，选择最优方案，使企业资金在提高资金运营状态中发挥最大效益。

（三）加强财务监督工作，提高资金使用效率。

财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，运用现代科技技术，实现财务管理信息化，把握并反映企业经济动态变化的趋势，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，提出有针对性地财务建议，使企业风险降至最低。具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。市场业绩的大小和好坏，主要通过财务考核获知，其主要指标有销售计划执行情况、费用支出节约水平产品价格的执行力度和货物回收程度等，通过对以上各类指标的逐月考核，就可随时把握市场动态，调整市场营销策略，及时兑现奖罚，纠正个别行为偏差。另外，应该有独立的市场监察审计部门对各市场及时进行抽查审计，以完善市场财务管理体系。

（四）提高资本运作水平，实现企业价值最大化。

资本运营是企业管理的最高境界，是现代财务管理的一项重要工作，它采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容，从而实现投资收益最大化、融资成本最小化以及企业经营过程中现金流量最大化。一是参与投资决策。投资决策是财务管理的核心，投资决策失误是资金管理上最大失误，在投资项目前，要充分估算投资项目的总成本，资本回收期限、目标收益等，以确定资金需求量和筹资渠道，通过投资预算的分析与编制对投资项目进行评价，提出投资方案和评价方案，为投资立项及其可行性分析提供依据。二是多渠道筹集资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债主。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。三是盘活存量资产，增加资金来源。主要采用“调、并、转”三种方法，调，指结合产业、产品结构来调整资产结构。并，指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补。转，指对部分企业的资产可以实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。

（五）建设高素质的财务队伍，为企业决策提供智力支持。

财务人员的素质与能力直接关系到企业的财务管理水平，而现代企业给财务人员提出了更高更新的要求。一方面财务人员必须树立理财新观念。主要要树立五个观念：信息观念，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据。发展观念，充分考虑理财行为对企业的长期影响，合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性。风险观念，建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。法制观念，按照法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的财务信息合法、真实、准确、及时、完整，为本单位领导的决策提供可靠的依据。另一方面，企业要注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才，开辟多种培训渠道，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，适应现代企业管理的需要，适应企业参与国际化竞争的需要。

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